今年以來，供電公司深入踐行“三精管理”理念，圍繞管理、運(yùn)維、服務(wù)三大主線協(xié)同推進(jìn)，以精準(zhǔn)管理策略、智能化運(yùn)維手段和精益化服務(wù)模式，全面驅(qū)動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率提升與動(dòng)力轉(zhuǎn)換，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。

一是管理精準(zhǔn)施策，經(jīng)營(yíng)績(jī)效邁上新臺(tái)階。公司以“三精管理”行動(dòng)方案為核心指引，通過層層分解任務(wù)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化組織執(zhí)行力與目標(biāo)導(dǎo)向。在預(yù)算與成本管控方面，實(shí)施“月度跟蹤、季度分析、年度考核”機(jī)制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用同比大幅下降，企業(yè)盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)防控能力同步增強(qiáng)。

二是運(yùn)維智慧升級(jí)，電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)雙提升。公司全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，電表遠(yuǎn)程抄讀數(shù)據(jù)成功率顯著提升，大幅降低人工干預(yù)成本。線上繳費(fèi)系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，接入“一鍵辦電”“遠(yuǎn)程停復(fù)電”等功能模塊，客戶線上業(yè)務(wù)辦理比例突破80%。在運(yùn)維環(huán)節(jié)，智慧運(yùn)維平臺(tái)集成電網(wǎng)監(jiān)控、故障排查與調(diào)度采集數(shù)據(jù)功能，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障平均修復(fù)時(shí)間縮短30%，有效支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是服務(wù)精益求精，業(yè)務(wù)布局跨越新突破。拓展新能源與綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，承接華能灌西鹽場(chǎng)300MW漁光互補(bǔ)鹽文化綠色能源、三峽青口鹽場(chǎng)450MW漁光互補(bǔ)“光伏復(fù)合”、市家庭與少兒活動(dòng)中心充電站等多項(xiàng)新能源項(xiàng)目配套工程。資質(zhì)能力建設(shè)也取得重大突破，于8月順利完成承裝修試電力設(shè)施許可證由三級(jí)晉升二級(jí)，業(yè)務(wù)承接范圍從110千伏拓展至330千伏，打開高電壓等級(jí)工程市場(chǎng)。供應(yīng)鏈管理持續(xù)規(guī)范，通過建立合格供應(yīng)商名錄、強(qiáng)化履約評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)物資全生命周期管理；OA電子采購(gòu)平臺(tái)全面上線，貫通采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同、履約線上化閉環(huán)，采購(gòu)效率提升40%，供應(yīng)鏈韌性與透明度顯著增強(qiáng)。（王芬）