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今年以來，灌西投資公司深入貫徹落實集團公司決策部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，在下行壓力加大的形勢下，以現代化企業(yè)建設引領經濟高質量發(fā)展，強勢推進“兩抓”年，即堅持疫情防控和企業(yè)經濟發(fā)展，“兩手抓兩手硬”，守住“保”的底線、夯實“穩(wěn)”的基礎、拓展“進”的態(tài)勢，逆勢突圍持續(xù)掀起大干快上、奮勇爭先的熱潮，各業(yè)生產實現“半年紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開。
集中火力抓主業(yè)發(fā)展。積極應對當前嚴峻的疫情防控形勢，加大對重點產業(yè)、重點指標的風險研判，兼顧社會職能，牢牢把握發(fā)展主動權。進一步深化原鹽生產技術創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，堅持塑池日常管理不放松，以傳統(tǒng)海水日曬制鹽工藝作為基礎，不斷探索礦鹵日曬制鹽新途徑，抓好入池鹵水除硫，降低硫酸根離子含量，提高鹽質，氯化鈉含量均保持在96%以上，持續(xù)提升市場競爭力；養(yǎng)殖業(yè)收入較去年同比增收1200余萬元，挖潛增效取得良好效益，鹽養(yǎng)主業(yè)實現歷史性突破。
精準發(fā)力抓安全生產。以深入推進“安全生產月”活動為契機，狠抓重大危險源、建筑施工安全生產現場管理及安全檢查，嚴密戒備，及時掌握安全生產實際情況，筑牢安全根基。開展安全生產主題動員、主題宣講、安全警示教育和科普宣傳、應急預案演練、安全咨詢日、“解難題促發(fā)展保安全——總經理與基層安全員答詢會”等活動；加大安全生產監(jiān)管力度，采用專家“體檢”“問診”、同行業(yè)“對標”等多種形式開展隱患識別、排查和整改，充分發(fā)揮專兼職安全員作用，及時消除各類隱患，確保安全生產。
乘勢而上抓資源服務。搶抓年中各業(yè)生產黃金期，積極搶抓機遇、切實用好機遇，做好特殊時期的閉環(huán)管理，緊盯徐圩重大項目工程，拓展擴大鋼材倉儲、鋼渣轉運倉儲物流服務；依托灌云臨港產業(yè)區(qū)發(fā)展，不斷向市政綠化、市政工程拓展，強化道路景觀綠化、保潔服務；加大公司資源服務力度，及時做好通報和防范工作，加強養(yǎng)殖水質監(jiān)測和化驗進度，引導養(yǎng)殖戶加強池塘管理，規(guī)避承包主體產生不必要損失，完成養(yǎng)殖池塘租賃收費100%。

（許東彥）

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灌西公司筑牢“根”基拓展“進”態(tài)勢

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