日前，徐圩投資公司緊抓市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局新定位的歷史性機(jī)遇，以改革創(chuàng)新為推手，聚焦“扭虧增盈”工作主題，細(xì)化落實(shí)“四大行動”目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級，奏響高質(zhì)發(fā)展“啟航曲”。

“鹽田大改制”創(chuàng)新模式促生產(chǎn)。堅(jiān)持以“定產(chǎn)、定質(zhì)、限成本、噸鹽工資”為改制方針，建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系、縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機(jī)制，及實(shí)施定崗定編制度；推進(jìn)資源資產(chǎn)整合，恢復(fù)生產(chǎn)服務(wù)區(qū)“五統(tǒng)一”管理職能；優(yōu)化“兩定一限”核算政策，提高內(nèi)生動力，打造具有徐圩特色新型海鹽高效生產(chǎn)示范區(qū)。

    “資產(chǎn)大清查”挖潛增效促經(jīng)營。堅(jiān)持屬地管理清查原則，逐級成立資產(chǎn)清查專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確行政“一把手”為第一責(zé)任人，督促各單位嚴(yán)格按照自查自清-、產(chǎn)權(quán)登記、-明確主體和重點(diǎn)調(diào)查“四流程”，從嚴(yán)開展水面、土地、房屋“三項(xiàng)資產(chǎn)”清查盤點(diǎn)工作，并通過設(shè)立資產(chǎn)信息“舉報(bào)箱”，加大宣傳力度，廣泛發(fā)動職工群眾，提高全員參與率，嚴(yán)守法律底線，和諧甄別“歷史遺留問題”資產(chǎn)確權(quán)，依法維護(hù)公司權(quán)益。

“用工大治理”優(yōu)化隊(duì)伍促管理。堅(jiān)持以深入開展“春雷行動”勞動用工大治理為抓手，全面清理頂替工、清減非全日制用工、清除“吃空餉”人員“三類人員”，督促各權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人簽定《勞動用工管理承諾書》，牽頭落實(shí)《勞動用工管理承諾書》、《職工在崗情況統(tǒng)計(jì)表》、《“三類人員”清理計(jì)劃表》上報(bào)工作，對清查工作滯后、三類人員情況弄虛作假等單位將追究主體責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)班子的失職瀆職責(zé)任，促進(jìn)職工隊(duì)伍規(guī)范管理。

“作風(fēng)大整頓”嚴(yán)肅紀(jì)律樹形象。堅(jiān)持以深入開展 “作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整頓月”活動為抓手，及時(shí)由紀(jì)委牽頭成立聯(lián)合巡查組，對各單位、各部門從嚴(yán)落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)工作、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)作風(fēng)紀(jì)律制度等情況不定期開展突擊性巡視巡查工作，對所查癥結(jié)明確責(zé)任主體并分解到人到崗，限期整改到位，推動定崗、定責(zé)、定工“三定”責(zé)任機(jī)制落地生根，從嚴(yán)查處違規(guī)違紀(jì)行為，持續(xù)營造企業(yè)風(fēng)清正氣的改革發(fā)展氛圍。（陳健）