連日來，利海公司通過周例會、生產(chǎn)例會、班組會、宣傳欄、電子大屏、公司內(nèi)外網(wǎng)等多渠道大力宣傳集團(tuán)公司職代會精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，“四個突破”貫徹落實(shí)職代會精神，為大干當(dāng)前和全面完成2018年任務(wù)目標(biāo)作保障。

加強(qiáng)安全管理工作，在安全環(huán)保上有突破。逐級簽訂了安全責(zé)任書,明確和強(qiáng)化各部門安全主體責(zé)任，集中全公司所有資源通過“兩評價兩會審”，爭取2月初裝置恢復(fù)生產(chǎn)。將星級安全合格班組創(chuàng)建作為安全特色工作，進(jìn)一步細(xì)化完善考核細(xì)則和評比方法，每月對安全合格班組進(jìn)行檢查考核，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，邀請專家進(jìn)行安全專題培訓(xùn)，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識和預(yù)控能力。建成固廢暫存庫，加速固廢處置力度，力爭2018年完成危廢處理量800噸以上。

提升裝置運(yùn)行水平，在提質(zhì)增量上有突破。加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，對生產(chǎn)工藝研究分析，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，及時調(diào)整工藝參數(shù)。對過往生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量和開車率。對雙氧水裝置進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造及質(zhì)量升級進(jìn)行調(diào)研，力爭產(chǎn)能由12萬噸提高到15萬噸，實(shí)現(xiàn)“一降兩升”目標(biāo)。持續(xù)加強(qiáng)甲苯精制工藝的研究，降低甲苯含水率，提升氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量。開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，及時解決影響生產(chǎn)的設(shè)備問題，杜絕發(fā)生設(shè)備故障中斷生產(chǎn)的情況，提升設(shè)備運(yùn)行效率。

拓寬市場銷售渠道，在營銷管理上有突破。加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，正確把握化工產(chǎn)品市場的趨勢與現(xiàn)狀，加大各產(chǎn)品市場開發(fā)力度，認(rèn)真做好市場分析和銷售策劃，鞏固已形成的各產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步拓寬國際市場銷售渠道，積極收集相關(guān)出口信息，加大氯化芐、苯甲醛產(chǎn)品外銷力度，提升整體盈利水平。選聘一批理念先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、掌控資源的優(yōu)秀人才，充實(shí)到營銷管理崗位，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)營銷隊伍。及時了解市場信息，把握市場的價格波動，完善產(chǎn)品市場價格調(diào)整機(jī)制。強(qiáng)化貨款結(jié)算管理，力爭年度資金回籠率達(dá)100%。

加快二期建成投產(chǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施上有突破。多舉措強(qiáng)勢推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)力度，力爭3月底建成并開始調(diào)試，4月份正式投產(chǎn)。提前部署好試車和試生產(chǎn)各項(xiàng)工作，科學(xué)編制試車方案，做好崗前培訓(xùn)工作，人員進(jìn)行定崗定編，確保試車一次性成功。實(shí)施苯甲醇新項(xiàng)目，爭取二季度項(xiàng)目立項(xiàng)，下半年開始建設(shè)。加大調(diào)研攻關(guān)力度。圍繞金屬鈦產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，在完成可行性報告的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)境影響評價等準(zhǔn)備工作。加快技術(shù)攻關(guān)力度，推進(jìn)苯甲醇、ODA、硝基苯甲醛三個項(xiàng)目的核心技術(shù)突破，做到科研和生產(chǎn)無縫對接，使科技研發(fā)真正扎根于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)。（顧 孟）