今年以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，盡銳出戰(zhàn)抓落實(shí)，篤行實(shí)干提效率，錨定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力攻堅(jiān)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

度電必爭(zhēng)，高效開(kāi)展生產(chǎn)。堅(jiān)持“量?jī)r(jià)兼顧、效益至上”的基本原則，認(rèn)真分析電力市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)，推進(jìn)電量營(yíng)銷工作務(wù)實(shí)高效開(kāi)展，切實(shí)提高盈利能力。重點(diǎn)關(guān)注外來(lái)企業(yè)，簡(jiǎn)化用電流程，主動(dòng)“送電上門”，對(duì)轄區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便的老人免費(fèi)上門服務(wù)，不斷提升“電小二”意識(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷體系創(chuàng)新，狠抓以“市場(chǎng)、電費(fèi)、計(jì)量、服務(wù)”四要素的營(yíng)銷管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)、營(yíng)業(yè)抄核收、電能計(jì)量等營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)的模式，推動(dòng)電網(wǎng)管理智能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集，為實(shí)現(xiàn)客戶降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。

強(qiáng)基固本，筑牢安全防線。始終牢記“安全一失、滿盤皆輸”，做到真管控、真到位。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和“兩票三制”，規(guī)范落實(shí)倒閘操作安全要求。安全管理部門深入開(kāi)展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章，全力遏制違章作業(yè)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展電力“三種人”專項(xiàng)培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)教育檔案。按照“橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋”的要求，開(kāi)展反違章安全專題“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，真正達(dá)到學(xué)用結(jié)合、以學(xué)增效的目的。

提質(zhì)增效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的突出問(wèn)題，制定措施，壓實(shí)責(zé)任，力抓整改。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高人員專業(yè)素養(yǎng)；狠抓細(xì)節(jié)管理，提升管理水平，確保管理規(guī)范促提升。加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變，緊緊把握國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢(shì)、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向，制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大新能源業(yè)務(wù)比重。通過(guò)圍繞重點(diǎn)工作，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)盯緊大型項(xiàng)目建設(shè)及集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目帶來(lái)的新發(fā)展機(jī)遇，提前做好新開(kāi)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并積極銜接上級(jí)主管部門，爭(zhēng)取更多的擬建項(xiàng)目，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。

（鄭  皓）