□  莊清付

前不久，筆者認真研讀了集團公司黨委書記、董事長丁銳推薦的《褚時?。汉细竦慕洜I者，從學算賬開始》這篇文章，讀后受益匪淺。文章說：“企業家要把企業效益作為考慮任何問題的原點。”一個面臨產業受阻萎縮、效益嚴重滑降的企業，如何才能實現突圍式發展？筆者認為，就是要算好企業原點帳，提升經濟運行質量，實現效益利潤化發展。

算好產業布局原點賬，打贏轉型發展突圍仗。截止2022年末，隨著徐圩新區規劃戰略的強勢推進，徐圩投資公司傳統的鹽養產業已經完全退出。逐漸成為徐圩主導產業的“悅升市政”，在新區規劃戰略的調整下，面臨著同質行業的強烈競爭，已經出現專業化人才與機械化作業“雙重不足”，稍有懈怠即可能出現業務流失的運營困境。徐圩的發展，依賴于悅升市政的發展，所以算好產業運營原點賬，已經迫在眉睫。公司上下要從市政產業運營的原點出發，順著影響產業運營質量各種因素倒推，順瓜摸藤找出產業運營利潤率低下的直接原因和根本原因。要及時分類梳理出阻礙市政產業質效化、利潤攀升化發展的各類問題，對應制定出行之有效的解決措施，整改落實市政產業在基礎管理中存在的突出性問題。要把運營問題解決在“只長藤不長瓜”的原點處，把產業所需的人財物資源合理引進、調配、使用到位，把效益核算在“利潤+”上，推動產業運營“有利可圖”。要堅持以打造“智慧悅升”引擎，加大機械與人才“雙投入”，規范內控管理，拓展合同外業務，依托政策爭取掌控垃圾處理終端產業運營權，探索發展分類處理和可回收垃圾再生產項目，構建產業全鏈條、管理閉環型“大環衛”智能運營體系，打造自主可控、安全可靠、競爭力強的智能化運營“悅升市政”新業態，打好產業轉型突圍仗。

算好基礎管理原點賬，打贏效益提升攻堅仗。企業要發展，基礎要打牢，管理是關鍵。近年來，對于失去資源優勢發展的老鹽場來說，什么都在變化。如果我們依然用陳舊的管理思維管理企業，只求穩定不求效益，關門散伙也是遲早的事。所以我們要認清形勢，理清人才與產業、管理與經營、成本與利潤、安全與風險的關系，從效益下滑的根上算好管理賬，向管理要效率，由管理促效益。我們要借勢“基礎管理提升年”的東風，堅持問題、目標“雙導向”，圍繞黨建引領、支柱產業、制度體系、全員素質、作風建設“五升級”工程，開展“清查資產保權益、清理矛盾保穩定、清收債款保發展、清除風險保安全、清修制度保規范、清健形象保作風“六清六?！毙袆樱?/span>對標對表盤點“14+1”基礎管理領域“虧損賬”，對點對標找漏洞，究因破結解問題，革故鼎新破舊框，優化流程建新規。要全面強化成本管理算細賬，積極推行“成本-”管理效益倒算法，激勵各單位干部職工守正創新，立足崗位算好管理賬，管好成本賬，把基礎管理效益帳與提高工作效率，提升產業效益結合起來，與轉變工作作風，執行規章制度結合起來，與強化安全生產，規范全面風險結合起來，與積極開源節流、主動節能降耗結合起來，優化配置和合理使用經營資源，從原點算好“出發帳”。要圍繞節能降耗開展“提標降本、提質增效”主題實踐活動，結合開展“管理降成本、安全降風險”主題競賽，廣泛培養“降本先鋒”“創效標兵”，引導全體干群通過學深悟透《褚時?。汉细竦慕洜I者，從學算賬開始》的經營真諦，增強“不進則退”危機意識，養成算賬思維，以效益問題為切入點，全領域摸排經營管理不善、管理效益下滑的阻礙性問題，打贏效益提升攻堅仗。

算好風險防控原點賬，打贏規范運營持久仗。經營企業，有風險不可怕，怕的是我們沒有科學預判和防范化解風險的能力，在風險發生時變得束手無策。近年來，由于鹽場產業結構被徹底顛覆，失去土地資源優勢，缺少產業轉型資本，轉型發展的風險無處不在，有制度缺陷的，有管理不善的，也有政策受限的。究其原因，干部職工不能充分發揮主人翁精神，普遍淡化風險意識，疏于對日常工作風險的防范，沒有聚力筑牢協同防范企業經營風險的群體防線，是導致企業經營風險時常發生，乃至重復發生類似風險不可或缺的主觀性因素。所以針對諸多歷史形成的資產管理混亂、債權久拖難清、安全隱患不斷、制度不夠完善，以及紀律作風不實等造成的等各類經營風險，我們要及時找準風險原點，制定化解舉措，依規依紀依法進行調控治理。要著力做好各類資產資源、債權資金清查清收工作，徹底清理各類歷史問題，全面清除經營管理中的各類安全隱患，健全完善“三重一大”、“三會”議事、安全生產、主業運營、資產租賃、財務工作及黨風政紀等各類規章制度，優化提升制度管理流程，健全完善監督機制、激勵機制，加強責任考核、員工培訓，建立標準化、精細化、規范化、流程化的制度體系，打造公司、單位（部門）、班組、崗位“四層級”基礎管理提升平臺，推動內部管理及風險管控體系建設提檔升級，打贏規范運營持久仗。

一個企業的發展，關鍵要看經濟效益這個核心指數的漲幅，一旦出現下滑的傾向，就意味著已經發生或隱或現的問題，影響到企業的健康可持續發展。如何應對發生的問題，首要考慮的就是人的問題，特別管理人員的思想問題。我們務必要通過找準思想偏差的原點，算好摒棄等靠要的“思想帳”，強化正風肅紀樹形象，在助推企業全面高質量的進程中，努力彰顯“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的使命擔當，保持思想站位，清晰目標定位，認清重點方位，堅守工作崗位，聚力沖在前位，持續實現企業經濟效益和職工幸福指數同步攀升的首位目標。