今年以來，供電公司紀(jì)委聚焦主業(yè)主責(zé)，立足抓頭抓早，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，多管齊下，打出組合拳，做好“廉”文章，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

黨風(fēng)廉政早教育，打好思想預(yù)防針。組織各支部黨員觀看《貪一時(shí)毀一生》等警示教育專題片，在公司黨委工作會(huì)議上舉行集體廉政宣誓和廉政簽名活動(dòng)。組織全體黨員干部簽寫廉潔承諾書，全面啟動(dòng)承諾踐諾評(píng)諾活動(dòng)。與金橋房地產(chǎn)公司繼續(xù)開展紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)對共建活動(dòng)，在廉政教育、執(zhí)紀(jì)督查等實(shí)際工作方面尋求更廣泛的交流協(xié)作。

執(zhí)紀(jì)監(jiān)督早介入，筑牢制度防火墻。深入推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”，集中精力抓好主責(zé)主業(yè)。一是依托經(jīng)濟(jì)工作抓監(jiān)督。抓廉潔風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域防控不放松，將監(jiān)督的關(guān)口前移，對工程建設(shè)、物資采購等項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始就提前介入，并進(jìn)一步拓展監(jiān)督的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全過程、全方位、全覆蓋。二是依托制度抓監(jiān)督。進(jìn)一步完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，著力打造“三位一體”全覆蓋的防控機(jī)制。在廉潔風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)排查的基礎(chǔ)上，公司修改和完善各類規(guī)章制度24個(gè)。制定了《執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作實(shí)施意見》，推行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督責(zé)任清單制度，明確執(zhí)紀(jì)監(jiān)督主體和責(zé)任，形成紀(jì)檢監(jiān)察部門對公司執(zhí)紀(jì)進(jìn)行總監(jiān)督，其他部門對清單中相應(yīng)制度負(fù)有監(jiān)督檢查指導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，還針對公司材料采購和倉儲(chǔ)管理進(jìn)行專題調(diào)研，協(xié)助行政進(jìn)一步完善材料采購倉儲(chǔ)管理流程，在堵塞漏洞，降低成本、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)上取得實(shí)實(shí)在在的成效。

發(fā)現(xiàn)苗頭早提醒，防微杜漸敲警鐘。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，繼續(xù)開展各種形式的廉政談話活動(dòng)，做到廉政提醒警鐘長鳴。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，通報(bào)有關(guān)單位違規(guī)問題處理意見，對基層單位和部門“一把手”進(jìn)行集體廉政談話，對抓好全年黨風(fēng)廉政建設(shè)提出具體要求。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對4名黨員干部進(jìn)行了誡勉談話，對1名黨員干部進(jìn)行了廉政提醒談話，對2名黨員干部進(jìn)行了工作約談。公司黨委和紀(jì)委還對單位、部門黨政主要負(fù)責(zé)人以及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了專門廉政談話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照年度計(jì)劃對各自分管單位、分管部門管理人員分別進(jìn)行了廉政談話。（陳捷）