今年以來，房地產(chǎn)公司黨總支以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，圍繞四個(gè)維度，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，持續(xù)加大黨建創(chuàng)新力度，從嚴(yán)管黨治企的氛圍持續(xù)濃厚，基層黨建工作水平不斷提升，有力推動了企業(yè)解困發(fā)展。
細(xì)處著手，黨員教育講“深度”。公司黨總支圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，抓好學(xué)習(xí)教育。一是堅(jiān)持多載體、多形式。規(guī)范學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，改變原來讀讀聽聽的學(xué)習(xí)模式，增加集中研討、分享體會、結(jié)業(yè)考試等更能夠深入領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容的形式，學(xué)習(xí)效果明顯。在公司微信群、網(wǎng)站推送每日一學(xué)，并贈送《黨章》、《習(xí)近平談治國理政》等學(xué)習(xí)書籍，不斷創(chuàng)造和豐富良好的學(xué)習(xí)資源。二是堅(jiān)持全覆蓋、全參與。牢牢把握學(xué)習(xí)教育面向全體黨員的要求，不留盲點(diǎn)、不留死角，確保全體黨員，包括退休黨員都納入到學(xué)習(xí)教育中，通過黨委中心組、支部、黨小組學(xué)習(xí)等方式，使每名黨員都能夠有所得、有所獲。三是率先啟動2017-2018年黨員冬訓(xùn)活動，為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，圍繞九個(gè)專題，教育黨員將黨的十九大確定的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的生動實(shí)踐。
品牌引領(lǐng)，特色工作抓“高度”。打造“一企一品”。兩級黨組織結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際，以技術(shù)攻關(guān)、管理服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等載體，注重典型引路，營造濃厚氛圍，重點(diǎn)培育“企業(yè)文化園”、“流動黨小組”、“裕禾綠化保潔志愿者服務(wù)隊(duì)”和機(jī)關(guān)服務(wù)型支部四大品牌，力求每個(gè)單位都有一個(gè)叫得響的黨建品牌，每個(gè)支部都有一個(gè)呱呱叫的學(xué)、做典型，使全體黨員學(xué)有參照、做有標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大黨員見賢思齊、追趕超越。其中，以黨員為主的裕禾物業(yè)綠化清掃服務(wù)隊(duì)品牌，全年共業(yè)務(wù)修剪草坪25000平方米，清運(yùn)垃圾70噸，為居民做好事32件次。同時(shí)，努力挖掘身邊典型事例，精心培育上元女子營銷部和泰運(yùn)機(jī)關(guān)青年突擊隊(duì)兩個(gè)先進(jìn)典型，泰運(yùn)公司在下屬海旭花園、神特新材料、金橋產(chǎn)業(yè)園三個(gè)項(xiàng)目部，產(chǎn)值都在千萬以上，項(xiàng)目經(jīng)理都是80后青年，公司黨支部為調(diào)動青年積極性，開展流動紅旗競賽活動，采取了海旭花園守旗，其他項(xiàng)目部奪旗，在項(xiàng)目部迅速掀起保安全、比質(zhì)量、趕進(jìn)度的活動熱潮。
嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治黨提“力度”。針對房地產(chǎn)和建筑企業(yè)“高危”和“多發(fā)易發(fā)”特點(diǎn)，公司黨總支一是強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)各級管理人員筑牢思想防線，增強(qiáng)廉政從業(yè)意識，打牢遵紀(jì)守法思想基礎(chǔ)；二是建立健全各項(xiàng)制度，以四重一關(guān)鍵（重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)）為重點(diǎn)，執(zhí)行好風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機(jī)制；三是壓實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，成立督查組，通過專項(xiàng)督查、情況通報(bào)、廉政談話和重點(diǎn)約談等方式，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)機(jī)制，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，保證經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
實(shí)處用力，作用發(fā)揮拓“廣度”。公司黨總支緊扣經(jīng)濟(jì)中心工作積極推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，推動黨員干部亮牌示范展風(fēng)采，立足崗位作貢獻(xiàn)。上元公司黨支部按照“減虧增效，擺脫困境”的要求，發(fā)起了“大干60天，減虧60萬”新攻勢，力爭全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3000萬元以上，在完成年度經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上減虧230萬元以上，創(chuàng)該公司歷史最好業(yè)績。工投產(chǎn)業(yè)大廈進(jìn)度較快，已建至地上16層，有望年底完成18層；公司新開發(fā)贛榆海旭花園三期僅用3個(gè)月時(shí)間完成主體封頂，預(yù)計(jì)年底完成75套房源清盤任務(wù)，新增產(chǎn)值近6000萬元；泰運(yùn)新增過千萬項(xiàng)目4個(gè)，年創(chuàng)利潤150萬元、力爭200萬元；裕禾物業(yè)創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文雙提升，有望實(shí)現(xiàn)“五連盈”。整個(gè)板塊合并利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)勝券在握。
（房 宣）