黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基 融合賦能啟新程

——供電工程分公司2025年黨建工作紀(jì)實

2025年，供電工程分公司黨委在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以深入貫徹中央八項規(guī)定精神為總抓手，聚焦“解放思想、提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

筑牢思想根基，把穩(wěn)高質(zhì)發(fā)展“方向盤”。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、八項規(guī)定精神專題學(xué)習(xí)15次，組織黨委理論中心組學(xué)習(xí)12次，聚焦中央八項規(guī)定精神要求，在項目推進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面檢視并解決問題8項，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實的實際成效。完善黨委前置研究重大事項清單，將新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大事項納入前置研究范圍。建立意識形態(tài)“月研判、季述職、年考核”機(jī)制，量化8項考核指標(biāo)，組建輿情監(jiān)測專班，處置各類輿情32起，職工思想動態(tài)保持穩(wěn)定。

深化黨建融合，鍛造攻堅克難“強(qiáng)引擎”。嚴(yán)格落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》，規(guī)范“三會一課”、主題黨日等組織生活，完成6個基層黨支部換屆選舉。推行黨建責(zé)任、重點任務(wù)“兩張清單”管理，建立包含18項指標(biāo)的黨支部評價體系，開展“星級支部”創(chuàng)建活動。組織“黨建+項目攻堅”結(jié)對共建活動，5個黨支部與重大項目結(jié)對，攻克技術(shù)難題5項。深化“三組聯(lián)建”品牌創(chuàng)建，升級2個黨建活動室，打造1個“勞模工作室”、2個“黨員示范班組”，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提升開展攻堅行動20余次。實施“書記項目”攻堅工程，通過“立項公示、季度曬單、年度評優(yōu)”機(jī)制推動落地見效。推動“黨建+服務(wù)”深度融合，組建“黨員服務(wù)先鋒隊”，開展上門服務(wù)、技術(shù)幫扶等活動30余場，服務(wù)企業(yè)80余家。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)，激活干事創(chuàng)業(yè)“源動力”。實施“人才蓄水池”工程，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，通過“燈塔先鋒”工程培育人才骨干8名，形成“人才引領(lǐng)項目、項目培育人才”的良性循環(huán)。推行“業(yè)績導(dǎo)向+創(chuàng)新激勵”薪酬體系，將項目營收、技術(shù)突破等納入考核指標(biāo)，為基層單位量身打造、制定頂格指標(biāo)，設(shè)計與頂格指標(biāo)相匹配的薪酬，讓想干事能干事的人聞令而動，主動擔(dān)責(zé)。建立“能上能下、能增能減”動態(tài)機(jī)制，將薪酬與崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)直接掛鉤，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。

堅持從嚴(yán)治企，筑牢清廉務(wù)實“防護(hù)網(wǎng)”。深入開展“廉潔教育月”活動，將中央八項規(guī)定精神作為核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、典型案例分析等多種形式開展教育活動8場。縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，報告率達(dá)100%。緊盯中央八項規(guī)定精神落實，聚焦公務(wù)接待、公車使用等關(guān)鍵領(lǐng)域，開展專項督查6次。建立“廉潔風(fēng)險防控地圖”，梳理工程招投標(biāo)、物資采購等領(lǐng)域風(fēng)險點10個，制定防控措施26項。

2026年，供電工程分公司黨委將繼續(xù)秉持奮進(jìn)姿態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗、正視不足，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措，為集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（鄭皓）