供電公司以“穩(wěn)定夯實當下、集聚改革動能”為主題，統(tǒng)籌推進拓市場、優(yōu)結構、深融合，在疫情形勢不利的局勢下，持續(xù)抓好制度改革、工程建設、運維服務三支利箭，三箭齊發(fā)、靶向發(fā)力，全力推動經濟運行回升向好，努力開創(chuàng)公司高質量轉型跨越發(fā)展新局面。

夯基礎，制度改革實現“提檔升級”。持續(xù)深化“機構設置、人事制度、分配機制”“三項制度”改革。通過完善定崗定員定編方案、績效考核方案等方式進一步完善選人用人機制，建立起科學合理的責任考核體系；積極推行“3+2”模式，搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”；實行競聘上崗制，搭建員工個人成長“競技場”；努力構建“雙師型”人才成長的“兩個發(fā)展通道”。以“三組聯(lián)建”為抓手，實行“三級導師帶徒”制度，構建“大培訓”格局。近年來，通過舉辦技能大賽等活動，實施技術攻關，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度，打通成長成才綠色通道。梳理公司管理制度20余項，修訂完善薪酬與績效考核方案，實現薪酬與市場化績效掛鉤激勵政策，實行“收入跟著貢獻走”，極大的調動了產業(yè)工人的生產積極性。實現橫向配套、縱向貫通的制度管理體系，推動工作流程更為經濟、合理和簡便，實現制度流程優(yōu)化升級，工作效率有效提升。

塑品牌，工程建設開足“電力引擎”。以服務大開發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港市自貿區(qū)建設契機，始終把工程建設擺在突出位置，持續(xù)補短板、強攻堅，將工程項目復工復產過程轉變?yōu)榛闄C、轉型升級的過程,推動年初受疫情影響停工的工程安全復工復產，最大程度消除疫情影響；堅持“走出去、拓工程”營銷工作理念,公司先后投入1600多萬元陸續(xù)承接養(yǎng)殖區(qū)供配電設備和線路、養(yǎng)殖線、控制室配電設施等改造工程，完成大新線架空線路改電纜入地工程、揚水線線路維修工程、美多利3號廠房500KVA變壓器安裝架設工程、自貿區(qū)醫(yī)藥產業(yè)園線路安裝工程、連宿高速徐圩段10KV方洋線遷改工程、徐圩新區(qū)港前大道與港前北路交叉口10KV高壓線路遷工程等10余項電力工程建設，工程建設實現“全面開花”。以“風電系列工程”為載體，依托和風、益風、尚風三大風電項目工程，創(chuàng)新機制，凝聚合力，高質量打好工程建設攻堅戰(zhàn)，全力打造供電風電系列品牌工程，隨著尚風風電工程的順利承接，創(chuàng)造了公司歷年來的單項合同、單項線路架設、工程量“三項之最”。彰顯著公司在風電領域自主施工能力、施工技術的日臻成熟，為公司轉型發(fā)展夯實了滿滿的后勁。

強服務，工程運維構建“全能體系”。公司堅持致力于延伸電力產業(yè)鏈建設，不斷拓寬服務渠道，全面提升運維服務質量。從企業(yè)需求出發(fā)，以“主動上門、優(yōu)化舉措”為切入點，為企業(yè)提供“一站式”“全鏈條”貼心電力運維托管服務，切實增強客戶用電的幸福感和獲得感，面向市場全方位優(yōu)化經營模式，搶抓市場主動權。順利完成風電電力消缺維保工程、廣電大樓工投集團臨改正雙并配電改造工程等10余項重點工程建設。與連云港中等專業(yè)學校、廣電大樓續(xù)簽頂運維服務合同,“電量、工程、運維”三大主業(yè)齊頭并進，實現營業(yè)收入1億余元。同時，為不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務，采取主動“送電上門”，對重點企業(yè)、外來企業(yè)用電申請優(yōu)先批復、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電措施，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務“快人一步”，確保安全、可靠用電，實現由被動服務向主動服務、追蹤服務的轉變，通過電話、網絡等方式積極對接相關企業(yè)，充分挖掘潛在客戶，依托“互聯(lián)網+智慧電網”模式，運作好“大數據+運維服務”平臺，踩足優(yōu)質服務油門，推動運維服務更上新臺階。（王芬）