5月15日，公司在臺南供電所召開黨政負(fù)責(zé)人暨班組管理現(xiàn)場會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人以及各供電所、電氣設(shè)備試生產(chǎn)車間的班組長參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。
會上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人分別匯報交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和班組建設(shè)以及部門工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作提出要求。最后，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總指出，前期工作成效明顯，突出表現(xiàn)在四個方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)歷史新高。前四個月實現(xiàn)供電量3138萬度，是去年同期的116%，完成了年計劃的39%；實現(xiàn)綜合利潤1129.38萬元，為上年同期的133%，完成年計劃的46%。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實推進(jìn)。表現(xiàn)為“四個推進(jìn)”：推進(jìn)低壓電器資質(zhì)收購的商務(wù)談判和協(xié)議起草工作；推進(jìn)低壓電器試生產(chǎn)；推進(jìn)主變增容工作；推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場改造調(diào)研工作。特別是低壓電器試生產(chǎn)，在生產(chǎn)條件上不太具備的情況下，嚴(yán)把“三關(guān)”，取得明顯成效。低壓電器試生產(chǎn)是在缺乏生產(chǎn)場地、缺乏生產(chǎn)資質(zhì)、缺乏生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)人員的前提下展開的，各單位努力配合，創(chuàng)造條件，如期進(jìn)行試生產(chǎn)，取得比較滿意的成果。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，邊學(xué)邊干邊總結(jié)，鉆研解決技術(shù)難題；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)和三級檢驗制度，得到了同行的高度肯定；嚴(yán)格管理關(guān)，突出現(xiàn)場管理和材料管理，貫徹6S管理法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，展現(xiàn)特色，突出優(yōu)勢。這些經(jīng)驗與做法將來可以復(fù)制到開關(guān)廠正式生產(chǎn)，少走彎路。成功組織試生產(chǎn)，標(biāo)志著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的一步。三是班組管理有序開展。硬件設(shè)施配置到位，檢查考核到位，班組建設(shè)有起色、有成效。四是黨建工作成效顯著。黨建考核有了新提升，信訪工作保持了穩(wěn)定局面，精神文明創(chuàng)建取得了初步成效，榮獲新浦區(qū)文明單位稱號。同時，突出存在五個方面的問題，一是班組建設(shè)工作需進(jìn)一步強(qiáng)化，要克服運(yùn)動式管理，建立班組建設(shè)長效管理機(jī)制，納入各單位日常議程，提升班組建設(shè)整體水平；二是黨建工作需更加扎實，要解決好穩(wěn)定和提高的問題；三是主變質(zhì)量不能適應(yīng)電量增長的需要；四是安全生產(chǎn)形勢仍步容樂觀；五是通訊報道完成尚有差距。
在談到五、六月份工作安排時，范總重點強(qiáng)調(diào)了四個方面的意見：
第一，要加快步伐，全力以赴地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要圍繞項目建設(shè)和主變增容，切實做到“四個加快、兩個保證、一個提升”。要加快資質(zhì)許可范圍的步伐；加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)步伐；加快財務(wù)核算體系建設(shè)步伐；加快主變增容步伐。要保證人員，各供電所調(diào)派人員參與試生產(chǎn)；保證質(zhì)量，確保每件產(chǎn)品都合格。要做好低壓電器生產(chǎn)的定額測算與績效考核工作，提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模。
第二，要強(qiáng)化管理，全力以赴地提高企業(yè)管理水平。要突出抓好12項重點工作。抓好2011年審計兌現(xiàn)工作；抓好公司機(jī)關(guān)和變電所門禁管理工作；抓好班組管理工作，要明確分工，責(zé)任到人，進(jìn)位升級，按期考核；抓好迎峰度夏工作；抓好資質(zhì)升級工作；抓好職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議籌備工作；抓好專題經(jīng)濟(jì)分析會議，節(jié)能降耗；抓好10KV高壓開關(guān)試生產(chǎn)調(diào)研工作，積極創(chuàng)造條件進(jìn)行試生產(chǎn)；抓好創(chuàng)收分配預(yù)兌現(xiàn)工作，按月度考核，收支兩條線；抓好計量智能化的調(diào)研和預(yù)付費表計推廣工作；抓好短期與長期金融理財計劃。
第三，要突出重點，全力以赴地抓好黨建一體化工作。主要是抓好“兩個考核”和“七項活動”。抓好黨建一體化季度考核，與工資預(yù)發(fā)掛鉤；抓好通訊報道考核，按月公布指標(biāo)完成進(jìn)度。抓好市級精神文明創(chuàng)建工作；抓好黨建進(jìn)位升級工作；抓好省級和諧模范勞動關(guān)系創(chuàng)建；抓好企業(yè)活動方案的制定；舉辦學(xué)習(xí)型黨組織報告會；深入開展“一算三比”活動；抓好雙向流動紅旗競賽活動。
第四，要嚴(yán)抓重處，全力以赴地抓好安全生產(chǎn)工作。要抓好安全督察，切實落實三項制度；抓好典型案例處理，切實做到警鐘長鳴；抓好安全預(yù)算活動，切實提高安全生產(chǎn)意識。
會前，與會人員還先后現(xiàn)場觀摩了低壓電器試生產(chǎn)車間和臺南供電所班組建設(shè)。低壓電器試生產(chǎn)車間和臺南供電所的負(fù)責(zé)人分別作了簡要介紹，范總進(jìn)行了現(xiàn)場點評。范總指出，低壓電器試生產(chǎn)和班組建設(shè)是公司今年工作的重點，也是亮點，并已取得了初步成果；現(xiàn)場觀摩就是要增加大家感性認(rèn)識，推動典型好做法，產(chǎn)生群體效應(yīng)，提高整體管理水平。 （司宣 司辦）