一季度，明威公司搶抓農(nóng)業(yè)春耕備耕的緊要關頭，加強農(nóng)田基礎管理，貫徹落實現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，早謀劃、早部署、早調度，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、種植戶增收這一目標和任務，加快構建高產(chǎn)、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的技術體系，推動農(nóng)業(yè)綠色高質高效和可持續(xù)發(fā)展。 統(tǒng)籌謀劃早部署。全面謀劃2023年農(nóng)田資源外包競租方案、1200畝土地自種經(jīng)營方案以及春季土地翻耕、小麥田間管理等重點工作任務，及早做出具體安排，夯實工作責任，全面推動春耕備耕有序開展。同時，加大農(nóng)田基礎設施設備的投入力度，為不誤農(nóng)時夯實堅定基礎。

科學指導抓服務。堅持把科學技術作為農(nóng)業(yè)提質增效的有效舉措，持續(xù)強化專業(yè)技術培訓和科技指導。組織專業(yè)技術人員對種植戶進行農(nóng)作物病蟲害防治、合理施肥等各類技術指導，為春耕生產(chǎn)中應用新技術發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供了較好的技術保障，推動農(nóng)田種植專業(yè)化。

創(chuàng)新機制促落實。按照“一穩(wěn)兩融三轉五跨越”工作目標，以新發(fā)展理念，對6334畝外包農(nóng)田進行實地調研，延長租期；主動找準農(nóng)業(yè)發(fā)展突破點，就稻谷銷售底價進行市場調研，完善標準體系、拓寬增收渠道；積極調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，探索土壤改良技術，提高農(nóng)田附加值，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。（許東彥）