今年以來(lái)，灌西投資公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、民生指標(biāo)較去年同期均有顯著增長(zhǎng)，取得了扭虧增盈目標(biāo)的階段性勝利。截止7月底，完成銷鹽44萬(wàn)噸，碼頭吞吐量76萬(wàn)噸，產(chǎn)鹽41萬(wàn)噸，兩大公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入14150萬(wàn)元，利潤(rùn)1672萬(wàn)元。當(dāng)前，該公司深入開展“旗幟鮮明講政治，目標(biāo)一致爭(zhēng)千萬(wàn)”獻(xiàn)禮十九大活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹楊龍董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司扭虧增盈會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確方向，堅(jiān)定信心，全面研究部署下階段工作，以“五個(gè)確保”再戰(zhàn)下半年，全力向?qū)崿F(xiàn)千萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)發(fā)起新一輪的沖鋒。
筑牢防汛抗災(zāi)防線，確保不受損。擰緊思想認(rèn)識(shí)上的閥門，切實(shí)做好防汛抗災(zāi)的各項(xiàng)工作，維護(hù)原鹽生產(chǎn)上的秩序，確保水產(chǎn)養(yǎng)殖上的穩(wěn)定，確保鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)安全渡汛。
深化降本節(jié)約意識(shí)，確保不浪費(fèi)。進(jìn)一步壓縮計(jì)劃費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照年度非生產(chǎn)性支出壓縮30%，生產(chǎn)性支出壓縮10%目標(biāo)，大幅壓縮管理費(fèi)用中的可控費(fèi)用，牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)控基礎(chǔ)環(huán)節(jié)投入，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。
保障增收創(chuàng)效舉措，確保不放過。資源增收瞄準(zhǔn)著力點(diǎn)，確保資產(chǎn)保值增值實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元。協(xié)調(diào)增收上挖掘閃光點(diǎn)，力爭(zhēng)收取管委會(huì)計(jì)劃外租金500萬(wàn)元，收取筑富公司土地租金至少100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)增收落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，拓展碼頭業(yè)務(wù)，多承接市政工程，在做強(qiáng)做大現(xiàn)有主業(yè)的基礎(chǔ)上，調(diào)研開展一些“短平快”的項(xiàng)目，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保不延誤。加快12項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，落實(shí)好漁光一體化項(xiàng)目的調(diào)研，加快小區(qū)綠化及配套工程的實(shí)施，推進(jìn)海水原料鹽基地的建設(shè)。
規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保不失職。樹立“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機(jī)意識(shí)，緊扣當(dāng)前存在突出矛盾和隱患，善作善為勇?lián)?dāng)，認(rèn)真落實(shí)好周四信訪接待日和信訪制度，采取“群防群治、疏導(dǎo)結(jié)合”的方針，抓住小南溝、自來(lái)水等重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，努力將矛盾和不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)在基層、消除在基層、化解在基層，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。（季興勝）