艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊精神，華茂公司用這四種精神，很好地為我們詮釋了什么是華茂精神，什么是華茂式的成功模式。當(dāng)前，全集團(tuán)上下正在認(rèn)真踐行關(guān)于學(xué)習(xí)華茂精神的要求，我們投資公司也結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展了“學(xué)華茂、勇?lián)?dāng)、爭先不落伍”學(xué)習(xí)活動，并組織了各單位部門黨政負(fù)責(zé)人實(shí)地學(xué)習(xí)參觀了華茂公司。通過實(shí)地參觀以及事跡學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到自身在工作中存在的不足，以及以后需要改進(jìn)的地方，下面結(jié)合個人學(xué)習(xí)情況以及工作實(shí)際，談一談自己的心得體會。
華茂的成功主要在于三個方面。一是抓得住機(jī)遇，善于借勢發(fā)展；二是掐得準(zhǔn)重點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展；三是帶得好隊伍，精于協(xié)同發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)初期只靠八把掃帚、八把鐵锨創(chuàng)造出了現(xiàn)在年收入近6000萬元的好成績，這不得不說是一個奇跡，值得我們灌西每名管理人員去學(xué)習(xí)和思考。華茂公司的四種精神，說白了就是四個字，擔(dān)當(dāng)和作為，華茂人正是堅定不移地將這四個字貫穿在工作的每個環(huán)節(jié)里，才能收獲現(xiàn)在如此恢宏的成就。所以，我們學(xué)習(xí)華茂精神，就是要牢牢抓住這些發(fā)展中的利好因素，才能使自身在企業(yè)發(fā)展過程中變得得心應(yīng)手。
就我們灌西來講，華茂精神不是一個新鮮的詞匯，也不是一個嶄新的話題。我們王董事長很早就提出了“大愛擔(dān)當(dāng)、大志拼搏、大舉克難、大力執(zhí)行”四大意志品質(zhì)，并在這四大精神的激勵下，創(chuàng)造了“一年扭虧、兩年盈利、三年創(chuàng)利千萬”的灌西速度，在如今企業(yè)發(fā)展環(huán)境極度艱難的情況下，通過一系列卓有成效的措施，彰顯了穩(wěn)中求進(jìn)的灌西實(shí)力。這都是華茂精神在我們灌西發(fā)展過程中的具體體現(xiàn)，重點(diǎn)就是我們每個灌西人能不能認(rèn)真貫徹落實(shí)好這種精神，并把這種精神準(zhǔn)確的運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中。就投資發(fā)展部和我個人而言，對照華茂公司的四種精神，我認(rèn)為還有一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：1、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神還不強(qiáng)，在工作的時候，缺乏激情和熱情，對有些工程的推進(jìn)力度還不夠，未能及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；2、開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神還不強(qiáng)，沒有很好的擺正自己的定位，遇到疑難雜事攻堅的力度還不夠、力度還不多。
在今后的工作中，我們部門將緊緊圍繞公司“1618”工作任務(wù)和“12345”工作目標(biāo)，立足崗位職責(zé)和企業(yè)發(fā)展需求，加大問題整改的力度，以華茂精神為指引，確保保質(zhì)、保量、保時、完成每一項工作任務(wù)。