近年來，灌西投資公司通過“集體協(xié)商+”和“職工參與+”“雙+”模式，全面開展集體協(xié)商，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，形成職工理解企業(yè)、努力為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量，企業(yè)理解職工、最大限度地改善勞動條件、改善職工生活水平的良性互動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，員工幸福指數(shù)明顯提升。
以“集體協(xié)商+”模式，搭建企業(yè)與職工協(xié)商共決平臺，實現(xiàn)企業(yè)與職工互助共贏
“集體協(xié)商+調(diào)研溝通”。通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合，深入了解基層單位生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等實際情況，搜集溝通協(xié)商的基礎(chǔ)性材料，形成討論稿后下發(fā)至各基層工會，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，幾上幾下形成共識，提交職代會表決通過執(zhí)行。三年來共制定了《灌西投資公司、日曬制鹽公司薪酬分配方案》、《日曬制鹽公司班組生產(chǎn)承包責(zé)任制方案》、《安全生產(chǎn)履職風(fēng)險抵押金繳納方案》、《灌西投資公司、日曬制鹽公司創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等4個制度，并逐年根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)形勢、生產(chǎn)實際等情況對其進(jìn)行了完善修改3次。
“集體協(xié)商+互動溝通”。在認(rèn)真征求職工對工資分配、福利待遇、技能提升等方面意見和訴求基礎(chǔ)上，組織職工代表對所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點；邀請職工代表共同參與擬寫工資專項集體合同（草案），保障雙方的合法權(quán)益；經(jīng)職代會表決通過后，企業(yè)方與職工方首席代表正式簽訂《集體合同》，并在集團(tuán)人力資源部審查認(rèn)可后，對其進(jìn)行公示；定期組織職工代表對集體合同內(nèi)容執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正將協(xié)商結(jié)果落到實處。三年來，經(jīng)協(xié)商溝通，確保了職工工資年漲幅實現(xiàn)7%。
“集體協(xié)商+對話溝通”。暢通職工表達(dá)利益訴求渠道，堅持推行“董事長（總經(jīng)理）與職工代表對話會”制度，搭建企業(yè)與職工面對面的交流平臺。每季度組織召開一次對話會，董事長（總經(jīng)理）向職工代表通報企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，向職工交代“家底”，讓職工知曉公司發(fā)展形勢、發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點、難點問題當(dāng)面踴躍提問，董事長（總經(jīng)理）坦誠作答，以“溝通零距離”的民主對話方式，及時解決職工遇到的實際問題。三年來，通過對話會解決了職工關(guān)心的道路、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)配套設(shè)施等民生實事36件次，化解信訪問題20余件。
以“職工參與+”模式，搭建職工參與企業(yè)重大決策，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定
“職工參與+三重一大”。推行“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”制度，讓職工參與企業(yè)“三重一大”事項的決策，凸顯職工監(jiān)督共建的地位和作用，形成“企業(yè)以員工為本、員工以企業(yè)為家”的雙贏理念。三年來，我們每年收到合理化建議上百條，為企業(yè)直接節(jié)約成本多幾百萬元。2016年，面對原鹽市場極端低迷的形勢，公司上下拼搏奮斗，一舉減虧1700萬元；2017年，我們迎難而上，實現(xiàn)了“扭虧為盈、創(chuàng)利千萬”的奮斗目標(biāo)，全年實現(xiàn)利潤1040.58萬元。
“職工參與+公開監(jiān)督”。通過設(shè)置內(nèi)外監(jiān)督員、“兩會一接訪”，暢通信訪舉報渠道，通過每季度在電視臺、網(wǎng)站、微信等媒體平臺上對財務(wù)管理、資源發(fā)包、物資采購、招標(biāo)投標(biāo)、選人用人等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，通過每年在職代會上對《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報等形式多樣的公開監(jiān)督形式，對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，搭建了互促共進(jìn)的民主管理平臺，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營管理的制約和監(jiān)督。
“職工參與+民生實事”。堅持每年為職工辦8項民生實事，讓職工“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的職業(yè)愿景逐步實現(xiàn)，保持了企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。三年來，我們每年發(fā)放扶貧幫困資金達(dá)180萬元，為近1000名居民開通了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，為300余名八十歲以上老人辦理了尊老金，實施了灌西中二圩社區(qū)管理提升、小區(qū)生活基礎(chǔ)設(shè)施提升、實施道路交通通達(dá)、職工文化廣場升級、班組建設(shè)強(qiáng)化等五大民生工程，特別是2017年，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，灌西“吃上放心水”的百年夢想終得以圓夢。2018年，我們將繼續(xù)辦好自來水通達(dá)工程、班組值班室提檔升級工程等十件民生實事，踐行“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”理念，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。（卜 海 楊 婕）