今年以來，灌西投資公司聚焦高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，探索實(shí)施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組聯(lián)動共建，有效開辟黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工會工作同頻共振的新路徑，激活基層工作活力。

以班組“微陣地”注入發(fā)展“新活力”

建強(qiáng)基層班組“微陣地”，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，用實(shí)際行動扛起班組擔(dān)當(dāng)，注入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新活力”。

新河制鹽分公司八班通過推進(jìn)黨小組與生產(chǎn)班組、工會小組三組聯(lián)動，定期開展活動，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組職工政治教育、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)；利用班組會、生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)等方法加強(qiáng)“傳、幫、帶”工作，實(shí)現(xiàn)班組管理在有安全、有質(zhì)量、有技能、有效益等方面，把團(tuán)隊(duì)和職工個人提升作為一流“小家”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來，新河八班先后有10名員工成長為技術(shù)能手，3名員工成長為班組管理骨干；班組全年原鹽產(chǎn)量達(dá)到19000噸，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)全部符合市場需求。

以“三組聯(lián)建樣板+”激活“造血”功能

將黨員活動陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；不斷增強(qiáng)班組融入中心、服務(wù)大局的能力。

“跨界聯(lián)盟”解決共性問題，聯(lián)動聯(lián)學(xué)破解生產(chǎn)瓶頸，這就是祝星星勞模創(chuàng)新工作室成員的初衷。近年來，在勞模祝星星的帶領(lǐng)下，八班班組率先爭創(chuàng)“三組聯(lián)建樣板灘”，按照“六包六掛”評價考核，結(jié)成“牽手共建班組對子”，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人才30余名，完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益600萬余元，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了基層單元1+1+1大于3的倍增效應(yīng)。

以“小切口”融入三組聯(lián)建“大文章”

借力技能實(shí)訓(xùn)基地，依托產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施常態(tài)化開展技術(shù)練兵活動，推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制進(jìn)班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通，讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)上更有成就感。

直面基層一線產(chǎn)業(yè)工人的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，打造金藍(lán)領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心、金藍(lán)領(lǐng)╔技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)技能鑒定+產(chǎn)業(yè)工人比武實(shí)訓(xùn)╝基地組成的“一中心三基地”“金藍(lán)領(lǐng)”立體聯(lián)動“孵化器”。開展技能比武、“名師帶徒”等活動，產(chǎn)教融合激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅、帶頭創(chuàng)新”的熱情。祝星星從原鹽生產(chǎn)的“門外漢”成長為技術(shù)骨干、“省五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，被評聘為五星級員工；章保衛(wèi)從一名普通工人成長為班組長、被評聘為三星級員工……凝聚起支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能，為全年豐產(chǎn)豐收、提質(zhì)增效打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。（西宣）