為進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)督職能落到實(shí)處、推向深處，灌西紀(jì)委以堅(jiān)定的決心和有力的行動(dòng)，持續(xù)深化基層監(jiān)督“戰(zhàn)線”，充分盤活、高效運(yùn)用基層監(jiān)督力量，以“走基層”的腳步丈量責(zé)任，以“聽民意”的真誠(chéng)匯聚智慧，以“解決問題”的實(shí)效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的巨輪破浪前行！

凝聚群眾力量，提升“施診效度”。灌西紀(jì)委直奔生產(chǎn)一線，赴基層單位與10余名生產(chǎn)班組員工開展“面對(duì)面、心貼心”專題匿名談心活動(dòng)，聚焦勞動(dòng)用工領(lǐng)域頻發(fā)突出的“頑疾”問題，展開了一場(chǎng)深度交流的“思想碰撞”，還廣泛收集公司有關(guān)管理流程可優(yōu)化的“金點(diǎn)子”。通過走訪發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)用工方面存在的問題，還具有一定的隱蔽性和反彈性，及時(shí)反饋至相關(guān)職能部門，并“對(duì)癥下藥”同步下發(fā)1期日常監(jiān)督提示單和1期日常監(jiān)督整改單，并跟蹤問題整改落實(shí)。

強(qiáng)化事中介入，提升監(jiān)管力度。充分運(yùn)用招投標(biāo)及采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督工作，進(jìn)一步擴(kuò)大抽調(diào)臺(tái)賬資料的覆蓋范圍，將重點(diǎn)聚焦于基層單位內(nèi)控管理、制度運(yùn)行、人員配置、流程化管理以及項(xiàng)目運(yùn)行等具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，開展全面且細(xì)致的復(fù)盤梳理工作。綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)比對(duì)、市場(chǎng)化調(diào)研、個(gè)別談話等多種方式方法，對(duì)工程類、采購(gòu)類項(xiàng)目展開專項(xiàng)監(jiān)督檢查。針對(duì)個(gè)別維修類項(xiàng)目以及采購(gòu)頻次較高的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查，確保監(jiān)督無死角、無盲區(qū)。

堅(jiān)持整改落實(shí)，優(yōu)化閉環(huán)管理。灌西紀(jì)委持續(xù)強(qiáng)化日常監(jiān)督力度，構(gòu)建起以各單位、部門自查為主，公司紀(jì)委不定期抽查為輔的監(jiān)督模式，以便于精準(zhǔn)識(shí)別問題，并及時(shí)、準(zhǔn)確地將問題反饋至相關(guān)職能單位、部門，并明確要求其在規(guī)定期限內(nèi)落實(shí)整改措施。同時(shí)，建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，按照問題清單及整改提示單內(nèi)容對(duì)整改閉環(huán)效果進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)，確保整改工作不打折扣、不走過場(chǎng)。通過這一系列閉環(huán)整改舉措，精準(zhǔn)把握基層單位的實(shí)際動(dòng)態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（唐玲）