今年以來，綠淮公司內(nèi)抓管理，外拓市場，全體人員圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，迎難而上，通過系列運作，在償還所有債務(wù)后，繳納了上半年承包費31萬元，超前完成了上半年各項目標(biāo)任務(wù)。
圓滿完成改制工作。投資公司于4月份啟動改制工作，經(jīng)過多方研究決定，將模擬民營改為民營承包制，通過機制的轉(zhuǎn)變，力爭讓每一個員工實實在在享受到改革紅利。
深度挖潛銷售潛力。采取“穩(wěn)大爭小，擇優(yōu)棄劣”銷售策略。構(gòu)建市內(nèi)外多層次立體網(wǎng)絡(luò)，先后拓展了徐州、臨沭等地客戶，上半年預(yù)計各類產(chǎn)品銷量將突破1000噸。
從嚴(yán)狠抓安全管理。開展了安全生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”，即交通安全，作業(yè)安全以及特種設(shè)備操作安全。從源頭抓起，從隱患查起，從自身做起，確保安全生產(chǎn)無事故。
典型助力主題活動。選樹蔣玉柱，王大從作為先進典型人物，緊密結(jié)合公司中心工作任務(wù)，激發(fā)廣大員工創(chuàng)業(yè)斗志，建設(shè)具有特點的黨建精品工程，推動黨建工作實現(xiàn)新發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作新突破。（張寶同）