今年以來，金橋制鹽公司錨定“十大攻堅戰”任務目標，以迎難而上、求真務實、追求實效的實干精神，繪就攻堅創效新圖景。

實干繪就市場開拓“奮進圖”。明確市場開拓是公司生存發展戰略核心的地位，多維驅動，激活市場活力。生存維度，深挖存量客戶潛力，爭取省內客戶通版小包裝產品配額，激活省外客戶資源網絡。競爭維度，推進入駐拼多多等平臺，圍繞鹽產品季節性需求規律策劃促銷活動，緊抓線上銷售增長點。進階維度，用好展銷會、推介會等平臺，提升公司知譽度和影響力。對標行業標桿，強化電商布局，升級京東店，提升視覺互動體驗。

實干繪就品牌建設“躍升圖”。主動應變求變，以市場需求為導向推進品牌建設，助力公司產業升級。系統研判梳理現有“金淮”“古淮”“猴王”三大自主品牌產品市場表現，指導細分品種的研發與市場試投，提升品牌市場競爭力。主攻“雪花鹽”品牌體系建設，發揮淮鹽技藝傳承與雪花鹽標準制定單位優勢，講好品牌故事。優化雪花鹽生產工藝，保證新品大片狀雪花鹽質感穩定。新款雪花鹽禮盒研發融入“以玉喻鹽”等文創理念，豐富品牌文化內涵。

實干繪就管理升級“提質圖”。推進制度建設、監管升級、考核深化三措并舉，打好管理升級“組合拳”。推進制度匯編，建立系統集成、協同高效的制度體系，促進公司業務開展標準化、規范化。依托“三級”動態監管機制，嚴格執行全周期跟蹤監測、分析研判和督查督辦，確保目標任務按節點高效落實。全面加強預算管控，通過階段性風險提示與進度管控機制，提高資金使用效能。構建“一薪三考核”工資分配機制，推動考核結果與薪酬深度融合，激活全員創效動能。

實干繪就降本挖潛“創新圖”。通過優化資源利用、構建創新體系等舉措，提升公司可持續發展能力。聚焦采購、生產、物流核心環節精準降本，定期開展效能評估，優化業務決策。充分運用業務流程重組系統，實時監測合規、資金、庫存等風險，形成動態預警機制。通過開展“五小”創新、合理化建議、QC小組專項攻關等系列活動，促進公司挖潛增效，已收集建議、創新案例32條，預計可年產生效益7萬余元。 （張 飛）