2025年以來，金橋制鹽工會緊扣“維護職工合法權益”核心職責，通過加強思想引領、民主管理等舉措，推動工會服務從“基礎覆蓋”向“精準高效”升級。

加強思想引領，突破“理論傳播碎片化”瓶頸。堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，依托“金鹽大講堂”、職工之家、女職工康乃馨服務站等平臺分層分類開展思想政治教育。通過勞模先進上講堂、事跡宣講會弘揚勞模精神與工匠精神，組織職工參與紅色教育基地學習、主題觀影等活動，厚植愛黨愛國情懷，筑牢職工政治根基，切實突破以往思想教育“泛化”問題。

加強民主管理，突破“訴求響應滯后性”難題。嚴格落實職代會制度，職工代表審議通過“一薪三考核”等5個重大事項。深化企務公開，創新組織領導班子與職工代表“面對面”對話活動，精準回應職工幫扶結對等5個方面12個問題，建立“急難愁盼”問題臺賬閉環解決機制。定向開展職工代表法規及管理知識培訓，有效突破職工參與決策“能力短板”，提升其監督能力。

加強技能提升，突破“培訓應用不同頻”困境。深化“線上+實訓+輪崗”立體化培訓模式，開展“師帶徒”活動，精準傳承技藝，結成師徒7對。組織“金橋杯”勞動競賽、技能比武等活動，將競賽內容與安全生產、質量管控深度融合。推進“五小”創新活動，落實《每月一星評定方案》《“三航”二三人才計劃》，全年計劃培育5名“金鹽工匠”，突破技能人才“斷層”瓶頸。

加強民生保障，突破“幫扶服務單一化”局限。完善困難職工幫扶機制，動態更新“困難職工檔案”，重點關注因病致貧家庭的慰問幫扶。優化職工健康管理體系，落實職業健康監測全覆蓋，按時組織健康體檢，委托專業機構開展生產環境檢測整改。加強職工食堂標準化管理，開展滿意度調研并針對性優化，持續提升服務質量。

加強氛圍營造，突破“文體活動同質化”壁壘。以“迎新春”趣味運動會、“三八”節系列活動、迎“五一”文體活動等豐富職工業余生活。投資完成職工書屋墻體翻新、書架更新及書籍補充，全新打造“三組聯建活動室”與文化長廊，開展“月讀一本書”活動，滋養精神世界。通過完善文化陣地與創新特色活動，突破文化建設“形式單一”局限，促進職工身心健康。

（張飛）