今年以來，格斯達擔保公司深入推進“三精管理”任務落實，不斷創新金融產品和優化服務，為中小微企業發展“添翼賦能”。

協同并進，構建“精益求精”金融生態。全力推出綜合金融服務—“金牌服務活動”，構建涵蓋基金投資、融資擔保、應急轉貸和小額貸款等融資業務，為企業提供可覆蓋全生命周期的定制式金融服務。公司與合作單位、銀行加強聯動，通過開展共同走訪和互相推薦，為企業提供全方位、多層次、個性化融資支持。目前，已推薦60余家企業成為“金牌服務對象”，讓企業享受深度協同綜合金融服務，邁入高速發展“快車道”。截至9月末，累計為全市1000多家家中小企業提供綜合融資服務。同時，“金牌服務”成效獎勵計劃，催化員工工作熱情，促進業務提質增效，擴大了公司的品牌影響力。

優化服務，促進產品研發“向新而行”。公司主動優化政銀擔合作模式，創新打造了一批“叫得響、覆蓋廣、普惠強”的特色金融產品。積極拓展與省信保租賃公司合作，完成2筆“租信?！睒I務。與6家銀行簽約“擔易貸”產品，實現擔保2.86億元。順利與灌南農商行、興業銀行完成全面風險分擔簽約，改善了過去由擔保公司全額承擔貸款擔保風險的不利局面。目前公司“小微貸”業務規模位居連云港市擔保機構第一。

主動問需，推動“政策紅利”直達實體。持續優化金融服務工作思路，為中小微企業發展“增氧”“造血”。變“被動服務”為“主動問需”，集中優勢資源，聚焦重點園區、重點企業深入開展走訪90余次，積極主動為符合條件的中小微企業提供擔保費率優惠，公司年化綜合費率持續降至0.8%以下。依托針對性產品、定制化服務、高效率流程等方式，不斷提高金融服務的覆蓋面和精準度，將服務“溫度”轉化為中小微企業“體感溫度”。

嚴格風控，有效推進項目“代償清收”。在清收策略上，采取“一企一策、分步實施、先易后難”原則，量身制定追償方案。紀檢部門嵌入式介入，對正常類擔保項目定期檢查，對可能產生的風險及不利因素及時做出風險預警，跟蹤風險化解方案，提前超額完成全年目標任務。從切實解決中小微企業融資難融資貴等問題，到不斷創新金融產品滿足實體經濟多樣化需求，再到持續優化金融服務，以“微服務”改善“大環境”，金融服務板塊以實際行動寫下夯實融資擔?；萜蟆白詈笠还铩钡纳鷦幼⒛_。

李芊江