今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，以“三項(xiàng)舉措、五大賽場(chǎng)、八場(chǎng)硬仗”為主要抓手，全面掀起“百日攻堅(jiān)”大干實(shí)干熱潮，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

抓實(shí)三項(xiàng)舉措，筑牢安全生產(chǎn)防御戰(zhàn)。崗前培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“零遺漏”，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員開(kāi)展“理論授課+實(shí)操演練”崗前安全培訓(xùn)，確保安全知識(shí)普及無(wú)死角、操作技能達(dá)標(biāo)無(wú)短板、應(yīng)急處置準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)；隱患排查堅(jiān)持“零容忍”，定期組織風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)、安全疏散、防火分隔等十大重點(diǎn)領(lǐng)域，落實(shí)即查即改；節(jié)前檢查做到“零死角”，分板塊實(shí)施專項(xiàng)檢查，綠化、保潔板塊重點(diǎn)核查作業(yè)人員護(hù)具穿戴、路錐及生產(chǎn)工具規(guī)范擺放，市政板塊嚴(yán)查特種作業(yè)車輛、租用機(jī)械安全措施落實(shí)情況，以全方位、無(wú)盲區(qū)督導(dǎo)提升全員安全意識(shí)與突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

聚焦五大賽場(chǎng)，打響止虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞“止虧創(chuàng)效”核心目標(biāo)，全面開(kāi)展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效益，力挽狂瀾止虧損”大干一百天勞動(dòng)競(jìng)賽，在營(yíng)收沖刺、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、項(xiàng)目攻堅(jiān)和服務(wù)提質(zhì)五大賽場(chǎng)協(xié)同發(fā)力、聚力突破。營(yíng)收沖刺環(huán)節(jié)深挖業(yè)務(wù)潛能，擴(kuò)大增收增量；市場(chǎng)開(kāi)拓聚焦新客戶開(kāi)發(fā)與老客戶復(fù)購(gòu)，持續(xù)拓寬市場(chǎng)渠道；成本管控貫通采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效；項(xiàng)目攻堅(jiān)集中力量破解推進(jìn)瓶頸，保障業(yè)務(wù)承接落地；服務(wù)提質(zhì)不斷優(yōu)化服務(wù)流程，著力提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建起“全員扛指標(biāo)、全鏈挖潛力、全面破困局”的競(jìng)賽格局。

攻堅(jiān)八場(chǎng)硬仗，打贏合作發(fā)展突破戰(zhàn)。集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)工程大增量、“鋼纖維”大擴(kuò)張、推進(jìn)“鋼絲”生產(chǎn)項(xiàng)目、復(fù)合材料市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及路燈維護(hù)項(xiàng)目承接等八場(chǎng)硬仗，以重點(diǎn)領(lǐng)域的快速突破帶動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)能力提升。主動(dòng)研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極挖掘新興賽道，加快布局智慧環(huán)保建設(shè)，加強(qiáng)與上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)的深度戰(zhàn)略合作，整合產(chǎn)業(yè)資源，凝聚發(fā)展合力。同步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式改革，探索從“班組承包”到“片區(qū)承包”升級(jí)，打破“大鍋飯”思維，通過(guò)內(nèi)部挖潛與精細(xì)化管理打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拓寬市場(chǎng)版圖，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

（北宣）

撰稿：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲