為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
“解放思想 實干擔當”找短板促發展
資源管理分公司支部書記 經理 劉天義
根據投資公司黨委部署要求，為深入推進臺北、華茂兩大公司“融合經營”戰略，激發動力活力，進一步統一思想、提高認識、凝心聚力，強力推動公司高質量加速度發展。結合集團“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，資源管理分公司黨支部組織黨員骨干學習集團、臺北（華茂）投資公司會議精神，開展新一輪“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動。
資源管理分公司做為臺北投資鹽、鈣、養殖、土地租賃老基礎產業，在面對原鹽、鈣液生產面積快速萎縮，產值快速減少的情況下，如何快速尋找新的經濟增加點，關系到資源管理分公司下一步發展方向。通過本次“解放思想 實干擔當”活動，我們也清晰的看到資源管理分公司發展的不足，要想不斷提升資源管理分公司競爭力和可持續發展能力，我認為首先要弄清楚我們的優勢是什么，我們的差距在哪里，我們的短板怎么補？
首先，我們要依托基礎產業鹽、鈣生產銷售，擴大鈣液生產貿易。鹽鈣產業近幾年隨著城市的大開發，生產灘地逐漸在萎縮，隨著堿廠的搬遷，鈣液生產原料水的枯竭，由于前兩年一直對原料水珍惜使用，今年5月底前還可以生產2萬方成品鈣液，在只保留三名領灘手生產的情況下，產值200萬元。原鹽生產區域被開發區征收，通過窮制鹵，減少灌池面積，泡碴制鹵，積極拓展銷售市場，今年礦鹽可生產6000噸以上，帶來300萬元的收入，市場經濟變幻莫測，我們在等待時機，一旦原鹽價格上漲，可以再擴大生產，讓百年老產業換發新活力。
養殖池塘租金收入300萬元，土地、商鋪租金收入200萬元，鹽鈣收入500萬元，資源管理分公司通過資源年收入1000萬元。全年任務指標1620萬，如何確保全年任務指標的完成，只有通過解放實想實干擔當，開辟新賽道，才能產生新動力沖刺全年目標。
去年在公司領導的幫助下，成功挖掘出鈣液生產貿易這個新的經濟增長點。今年全年，資源管理分公司要把主要精力放在鈣液貿易上，擴大鈣液生產貿易量，增加營收突破1600萬產值，才能確保全年任務的完成，需要8萬噸鈣液生產貿易量，面前現有客戶年用量4.5萬噸左右，今年需要新增客戶用量3.5萬噸，今年工作中我們更要傾盡全力打造好這個項目，擴大鈣液生產貿易量，在采購鈣液價格底時多儲備鈣液生產，提高利潤空間。
其次，我們要充分利用閑置的零星土地土地資源。目前是資源公司的第二個優勢，公司現有既凈退出鈣液生產閑置土地1850畝，寸土寸金，如果我們把所有的閑置土地都開發利用起來，開發養殖，年可增加200萬元收入，如果可以開發深水高密度養殖，那帶來的經濟效益是不可估量的。
我們的差距在哪里？存在的短板怎么補？
一是公司競爭力不強，可持續發展能力不足。例如鈣液生產貿易，雖然這個項目可以為我們創造了很大的效益，但是鈣液采購和銷售市場兩頭在外，不夠穩定，這是最大的短板。從目前情況來看，我們能想到的對策是，首先要拓展成品鈣液的來源和銷售市場的開發，多設置幾個選項，降低經營風險，擴大鈣液生產儲備量，將鈣液生產貿易做大做強。其次，還有閑置的土地資源，目前土地出租受開發區國土資源管理的制約，出租土地都需要報備，對我們的土地開發造成了很大的困難。針對這個情況，我們要想方設法招商引資，招商引資的前提是我們要了解城市的發展趨向，例如人民醫院開發區院區已投入使用，新海高級中學開發區校區即將投入使用，我們周邊的零星土地是否可以做些配套設施，增加公司創收途徑。
二是缺乏專業人才，拓展市場能力不足。當前，我們正處于一個改革創新、競爭激烈的年代，專業的事要有專業的人去做。我們需要去開拓鈣液貿易市場，需要出去招商引資，都缺乏專業的人才。對此，我認為一方面是積極引進相關人才，但更重要、更現實的還是發現和培養自己的人才。作為企業管理者，我們要不斷加強學習，不斷提高自身素質，增強推動經濟持續高質量發展的能力和本領，同時，也希望企業能系統化安排相關的專業人才培訓，提供線上線下，外出參觀學習的機會，持續加大輪崗鍛煉工作力度，優化專業結構和梯次結構，打造一支全能型的人才隊伍，為企業轉型升級高質量發展奠定堅實基礎。
三是思想上需要進一步解放。在當前，企業要想持續高質發展，必須從思想根源上解決問題。新時代賦予了我們新使命、新的內涵、新的擔當，這就要求我們要破除因循守舊、保守自滿、封閉狹隘、片面發展的觀念,強化改革創新、危機憂患、科學發展的意識,以“以解放思想 實干擔當”為契機,以新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺,以趕超先進為目標,在實際工作中,實干擔當，開拓創新,加速前進。
解放思想敢擔當、真抓實干有作為
盛達市政分公司支部副書記 副經理（主持工作） 趙陽
在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，本人認真貫徹上級精神，主動找差距、抓落實，切實推動思想大解放、作風大轉變、工作大落實，把握新機遇、迎接新挑戰。
一、牢記初心使命，強化責任擔當。解放思想是進一步改進工作作風，加強政治理論學習，牢記初心使命，忠實履行職責，強化責任，對照“六種干部”不良表現，我們應牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，補齊“四個短板”，做好“兩個堅決維護”，真正做到把思想建設，制度建設貫穿于日常工作中。自覺的按時、按質、按量地完成工作任務，主動作為，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態度積極投身到工作中，在企業發展中體現出自己的價值。
二、錘煉隊伍建設，打造尖兵陣容。隨著連云港自貿區建設的快速發展，重大活動日益增多，不斷提高維保質量和應急響應效率已成為公司服務的標準。其中公司一線職工老齡化、機械設備不足的問題致使開發區范圍內的很多業務無法自營甚至流失，承接的項目也必須采取外包的方式，達不到利益最大化。因此，為了順應經濟發展潮流，增加市場競爭力，解決生產實際需要，提高企業經濟效益，我們需轉變固有觀念，創新思維，開展調查研究，走機械化道路，逐步實現自營，對內選拔培養和對外招攬特種作業人員、專業技術人員，全力打造一支“召之即來、來之即戰、戰之能勝”的尖兵隊伍。
三、搶抓市場先機，勇爭企業先鋒。隨著社會不斷進步，自貿區的不斷發展，如何保住現有業務量，對外拓展其他業務，是我們當前面臨和亟需解決的問題。我們不能拘泥于傳統思維，不能止步于已有的成績，不能束縛于現成的經驗，不敢解放思想，不想解放思想，不會解放思想。我們要打破固有思維，主動作為，堅決抵制等、靠思想，積極加強對外協調，主動抓好銜接工作，提高對外服務質量。今年公司將抓好、抓細、抓牢各項市政業務工作，在工程項目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路維護三項主業。以市政道路維護為主導，以雨污水為支撐，以城市家具為增長點，繼續落實各項規章制度，確保完成全年2000萬的任務指標。敢于突破雙清任務瓶頸，公司通過業務骨干人員集中辦公、任務清單化、 難點責任化、時間具體化等形式對工程項目臺賬重新梳理，合理分工，加班加點，項目審計遵循先易后難，先大后小的原則，加強與掛鉤部門團結協作，兄弟單位聯動，以板子釘釘子的精神，快速硬核的解決當前的難題。我們將以“困難面前有我們，我們面前沒困難”的信心和勇氣，擔當實干、奮發有為，力爭完成23年之前全部工程的審計，23年的項目報審率提升60%以上，切實將此工作保持在穩定可控的狀態。將通過建立重點工作“拼爭搶創”，全面激發全體盛達人干事創業的精氣神，勇爭企業先鋒。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。解放思想沒有止境，解放思想永遠在路上，通過解放思想大討論，深化了責任意識，理清了工作思路，不斷推動企業高質量發展。
探索創新與突破
裕達分公司支部書記 經理 徐曉光
裕達分公司作為臺北、華茂公司經濟新賽道的重要組成部分，運營管理與創新發展顯得尤為重要。近期，結合臺北華茂公司“解放思想、實干擔當實踐月”暨“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動的開展，裕達分公司開展了一場結合自身實際的大討論。這次討論不僅讓大家深刻體會到解放思想的重要性，更激發了全員對于裕達分公司未來發展的無限思考。
一、標準化建設提升黨建工作質量。作為國有企業，我們只有堅持黨的領導，加強黨的建設，才能確保各項工作發展的正確方向。為此，裕達分公司計劃從規范組織設置、健全制度體系、提高組織生活質量、加強黨員教育管理等方面入手，結合“三會一課”、主題黨日等活動的開展，充分融入裕達分公司特色，打造獨屬于自身的黨建品牌，以此來推動黨員黨性修養的增強，提升黨組織的凝聚力和戰斗力，有效確保黨的方針政策在支部層面得到全面貫徹執行，為裕達分公司的進一步發展提供強有力的政治保證。
二、規模化開展提升內外貿易體量。在如何擴展對內、對外貿易規模方面，我們深刻認識到必須積極融入市場經濟體系，主動參與貿易合作與競爭，才能取得一定的經濟效益。而解放思想大討論也要求我們敢于走出舒適圈，積極探索外部市場，以尋求更多的發展機遇。為實現這一愿景，裕達分公司先后與中外運、港口萬邦、城建集團西游文旅等十多家公司進行洽談貿易，希望能利用好自身資源，找到適合裕達資源優勢的客戶，共同開發倉儲物流、大宗貿易等市場，擴大公司的業務范圍，提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。
三、合規化管理提升后勤物資保障。合規化的經營管理是企業穩健發展的基石，隨著國內外法律法規的不斷完善和市場監管的加強，裕達分公司必須嚴格遵守各項法律法規，確保物資采購的合規性。為此，我們將進一步通過建立健全物資采購制度和流程，加強供應商管理和風險評估，來避免采購風險和廉政風險，為公司的穩健發展提供有力保障。
四、精細化管理提升資產使用效率。優質資產合理利用和劣勢資產整合是裕達分公司當前的一項重點工作，如何將精細化管理融入日常工作，提高資產使用效率是我們下一步的努力方向，也是我們提升劣勢資產競爭力的關鍵。我們將進一步完善對資產的統計工作，制訂完善的招租方案，并對現有的房屋進行全面摸排，從而有效制定合理的維修計劃和預算，為商鋪和土地招租工作的更好開展打下基礎。這不僅有助于降低裕達分公司的運營成本，也為下一步的可持續發展提供了有力支撐。
五、常態化管理提升全員安全意識。安全是企業發展的生命線，在日常工作中我們必須時刻繃緊安全這根弦，強化員工的“安全紅線”“安全底線”意識，通過建立健全安全管理制度和應急預案，加強安全培訓和演練，結合值班巡查制度、應急管理制度保障職工群眾的生命安全和企業的財產安全，不斷增強員工的安全意識和應急處理能力，為裕達分公司的穩定發展提供堅實保障。
六、打破思維束縛、轉變工作作風。解放思想是推動裕達分公司創新發展的關鍵，作為新成立的分公司，裕達全員只有敢于打破傳統思維的束縛，才能發現新的發展機遇和空間。為此，我們將學習并引入先進的管理理念和技術手段，不斷優化工作流程和管理模式，提高工作效率和創新能力。同時，我們也要注重培養員工的創新意識和能力，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創新，為臺北、華茂的長遠發展注入新的活力。
本次解放思想大討論讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環境下所面臨的新挑戰和新機遇。我們將以此次討論為契機，進一步解放思想、勇于實踐，不斷提高自身的思考和判斷能力。同時，我們也將積極推動各項工作的創新發展，為實現新目標貢獻自己的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠不畏險阻、排除萬難，為臺北、華茂公司的未來發展書寫新篇章。