今年以來，綠化分公司強化黨建引領，不斷創(chuàng)新“書記項目”工作機制，以“點將臺”項目為抓手，牢固樹立“掌舵領航創(chuàng)名將、錨定目標爭闖將、勇冠三軍當虎將”的鮮明導向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，激發(fā)改革發(fā)展活力，夯實基礎產業(yè)根基，奮力決戰(zhàn)沖刺全年“收官戰(zhàn)”。
全員四拼爭虎將打頭陣。年初，綠化分公司擂響攻堅戰(zhàn)鼓，吹響沖鋒號角，以“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”奮斗姿態(tài)，主動擔當先行軍、主攻隊角色，一手抓綠化養(yǎng)護，一手抓綠化工程，緊緊圍繞“提質增效、強鏈擴規(guī)”主題主線，以形勢任務宣講、解放思想大討論、實境黨課、主題黨日、職工論壇、技能比武、勞動競賽等等，掀起一次又一次大干熱潮。在這些活動的開展中，相繼涌現出姚習轉、蘇志國、宋士余、朱建忠、李林等一批優(yōu)秀“虎將”。
姚習轉，綠化現場管理員，從事園林綠化工作已有17年，一直扎根在基層一線。這十多年來，她把最好的青春年華奉獻給了園林綠化事業(yè)，譜寫了一篇篇優(yōu)美的城市綠色篇章。
蘇志國，綠化工程班班長，一名驍勇善戰(zhàn)的“猛虎將”。他在工作上時刻保持先進性，帶頭苦干實干，在工程施工、綠化養(yǎng)護、降本增效上狠下功夫，帶領班組成員發(fā)揮綠化“鐵軍”戰(zhàn)斗精神，把智慧和汗水，投入園林綠化事業(yè)的各項工作中。
宋士余，242省道綠化班班長。朱建忠，顧圩路綠化班班長。他們敢于做第一批吃“螃蟹”的人，對班組實施承包管理制。通過班組承包，進一步激發(fā)了團隊活力，提高了工作效率，降低了生產成本，為公司實現全年目標任務提供了有力助推。
李林，優(yōu)秀青年骨干，作為“趕考”路上的新生力量，他立志勤學，完善自我，堅持在學中干、干中學。通過不懈努力，他在今年連云港市園林綠化工職業(yè)技能競賽中，取得個人賽第一名佳績，為公司人才隊伍打造注入了新鮮血液。
奮勇拼搏當闖將建新功。今年以來，綠化分公司在綠化工程實施、綠化工程審定、綠化業(yè)務拓展、技能人才培養(yǎng)等多方面突出闖將賦能，推動公司發(fā)展提質增效。
孫玉虎，綠化工程項目部負責人，在改革創(chuàng)新的道路上一直在積極探索，敢于提出新的想法和解決方案，今年在他的帶領下，綠化工程項目部先后承接完成了連云港開發(fā)區(qū)中科院環(huán)境提升、鏡湖路道路完善、環(huán)保裝備產業(yè)園、美多利3號公寓等15個綠化工程。截至目前，綠化工程預計完成700萬元。
夏偉，綠化工程項目部高級工程師，作為綠化工程審定主要負責人之一，他自加壓力，緊緊圍繞全年3000萬的工程審定額，對內，制定清欠計劃，任務精準分解，上墻掛圖銷賬。對外，加強與市政處財審中心溝通協(xié)調，形成強大工作合力。截至目前，已完成往年綠化工程審定額2410萬元。
孫幫年，綠化分公司副經理，他勇當開路先鋒，爭當事業(yè)闖將。今年以來，他在往年幾乎是零星的綠化養(yǎng)護業(yè)務拓展中開辟出一條新路，他積極與周邊的廠區(qū)、園區(qū)、校區(qū)進行溝通聯(lián)系，順利簽訂益海糧油、醫(yī)創(chuàng)園、華海誠科、先導先進相關業(yè)務拓展合同，合計業(yè)務金額35.62萬元。
薛興華，綠化現場管理員，他好學、勤學、善學，通過在綠化一線多年的打磨，逐漸由一名普通的技術工人成長為“江蘇省技術能手”。今年，在他負責的平山綠化養(yǎng)護片區(qū)，成功打造出顧圩路、新光路、大港路三條樣板路。同時，他發(fā)揮工匠精神，以老帶新，培養(yǎng)出李江兵、李林兩名生產技術骨干，兩人分獲省、市園林綠化工職業(yè)技能競賽第一名殊榮，為公司技術團隊建設添磚加瓦。
孫銀，綠化現場管理員，他負責綠地養(yǎng)護片區(qū)的日常工作開展，轄區(qū)養(yǎng)護面積100.84萬平方米，包含東方大道、先鋒路、佛堂路、躍湖路等臨近開發(fā)區(qū)數條重要路段，是三個養(yǎng)護片區(qū)里任務最重、瑣事最多的轄區(qū)。今年，他帶領片區(qū)21名職工，攻堅克難、篤行實干，在完成日常養(yǎng)護工作的基礎上，突擊完成美多利、文明路綠化提升，玉竹路、歐力斯移苗等30項大大小小創(chuàng)收工程，實現創(chuàng)收100.8萬元，位居三個養(yǎng)護片區(qū)創(chuàng)收之首，為公司創(chuàng)收增效做出重要貢獻。
多點發(fā)力做名將謀發(fā)展。今年以來，綠化分公司牢牢把握住整合契機，深入解放思想，深化改革創(chuàng)新，堅持圍繞中心、服務大局，支部書記范曉寶親自“掛帥上陣”，靠前指揮，推動園林綠化產業(yè)工作亮點頻現。
一是強基礎補短板促提升。堅持“一線工作法”，建立現場巡查機制，實施班組承包管理制、班組月度生產考核，加大機械設備投入，對現場養(yǎng)護、樣板路打造進行指導監(jiān)督，提高基礎產業(yè)養(yǎng)護質量，全力提升“華茂品牌”知名度；
二是強管理控成本爭創(chuàng)收。全力推動“三精化”管理，以“8降本法”推進降本增效效果顯著，全年實現0外工，人工成本減少110萬元，材料成本減少9.6萬元。同時，主動出擊，外拓業(yè)務，實現業(yè)務拓展創(chuàng)收219.98萬元；
三是保安全促生產創(chuàng)效益。在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”，安全目標逐級傳遞，安全責任層層壓實，建立安全獎懲制度，明確員工安全職責，牢牢守住安全底線，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
“點將臺”項目開展以來，截至10月底，綠化分公司實現綜合收入2326.65萬元，綜合利潤1727萬元。
號角吹響，戰(zhàn)鼓催征。在這全年的最后關頭，綠化分公司全線吹響集結號，凝聚最大合力，向年度目標發(fā)起沖刺，以優(yōu)異的成績?yōu)槿旯ぷ魈硇虏省⑹蘸霉伲蚺_北投資公司黨委交出一份滿意的答卷！
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負責人：范曉寶
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵