面對(duì)公司整合深化、機(jī)構(gòu)改革帶來(lái)的職工思想波動(dòng)，上元公司分會(huì)2025年上半年緊密?chē)@“整合年”中心任務(wù)，聚焦穩(wěn)定隊(duì)伍、服務(wù)生產(chǎn)、保障安全、關(guān)愛(ài)職工四大核心領(lǐng)域，主動(dòng)作為，成效顯著，為改革發(fā)展大局提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

思想筑基，穩(wěn)定隊(duì)伍見(jiàn)實(shí)效。將職工思想穩(wěn)定作為首要任務(wù)。分會(huì)干部深入一線，開(kāi)展座談6場(chǎng)、一對(duì)一談心18人次。結(jié)合公司整合、“三難”解放思想大討論、十年再出發(fā)實(shí)踐月活動(dòng)、警示教育等開(kāi)展形勢(shì)宣講，搭建溝通橋梁，及時(shí)回應(yīng)訴求，有效化解疑慮，營(yíng)造了改革攻堅(jiān)期的和諧穩(wěn)定氛圍。

創(chuàng)新賦能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心，激發(fā)創(chuàng)新活力。成功組織一、二季度“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分釋放職工潛能，助力公司順利完成半年指標(biāo)。通過(guò)常態(tài)化合理化建議征集和“星級(jí)員工”評(píng)選，選樹(shù)出朱文江、李守俊、趙原塵等優(yōu)秀骨干標(biāo)桿，有效調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效熱情，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

安全固本，能力提升強(qiáng)根基。深化“三組聯(lián)建”，持續(xù)強(qiáng)化班組安全與能力建設(shè)。組織針對(duì)性技能培訓(xùn)與交流，鼓勵(lì)青年管理人員王浩等報(bào)考建造師、造價(jià)師及職稱(chēng)評(píng)審，提升企業(yè)軟實(shí)力。深化“師帶徒”，李守俊成功培養(yǎng)趙海兵（挖掘機(jī)手）、王永（鏟車(chē)駕駛員）。支持職工技能提升，趙海兵考取電工證、徐育華電工復(fù)審成功。為技術(shù)人員配發(fā)工程建設(shè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)工具書(shū)，助力精準(zhǔn)預(yù)結(jié)算。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展“隱患排查隨手拍”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，筑牢安全防線。

精準(zhǔn)關(guān)愛(ài)，幫扶解困暖人心。聚焦一線需求，在黨委和上級(jí)工會(huì)的支持下，多次為三峽頂管、融媒體等項(xiàng)目開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，送去防暑物資。動(dòng)態(tài)掌握職工困難，精準(zhǔn)幫扶。創(chuàng)新采用“一人多崗”方式，將困難職工夏江紅由內(nèi)勤崗調(diào)整至兼崗物業(yè)保潔，實(shí)現(xiàn)工資翻倍；對(duì)不適宜物業(yè)崗位的男性職工進(jìn)行合理調(diào)崗，優(yōu)化人力資源配置。對(duì)突發(fā)困難職工快速救助，切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感和認(rèn)同感。

上元公司分會(huì)將持續(xù)提升服務(wù)精準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化水平，當(dāng)好職工信賴(lài)的“娘家人”和企業(yè)發(fā)展的“助推器”，全力保障職工權(quán)益、凝聚發(fā)展合力，為臺(tái)北（華茂）公司高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲