開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。在“三勢(shì)”大討論的推動(dòng)下，翔立分公司上下展現(xiàn)出“鐵軍”本色。無(wú)論是繁忙的機(jī)電維修現(xiàn)場(chǎng)，還是時(shí)間緊任務(wù)重的市政工地，都活躍著干部職工拼搏的身影。這種由內(nèi)而外激發(fā)的精氣神，正是奪取“首勝”的關(guān)鍵所在。

以黨建引領(lǐng)拓展工程市場(chǎng)，樹(shù)立品牌口碑。以黨支部為窗口積極對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)及外部合作單位，拓寬工程項(xiàng)目信息渠道，建立健全項(xiàng)目信息資源庫(kù)。以提升施工質(zhì)量與工程響應(yīng)速度為核心，強(qiáng)化項(xiàng)目履約能力，憑借優(yōu)質(zhì)工程樹(shù)立“翔立市政”的金字招牌。在重點(diǎn)跟蹤市政工程更新、道路改造等上元市政項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在外拓工程承接領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，主攻設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù)賽道。

優(yōu)化路燈維保，實(shí)現(xiàn)降本增收。升級(jí)路燈維護(hù)巡檢機(jī)制，積極引入并學(xué)習(xí)智能化監(jiān)控系統(tǒng)，推動(dòng)故障“早發(fā)現(xiàn)、快處理”，有效降低案件處理頻次。加強(qiáng)備品備件全流程管理，建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，從源頭減少物資浪費(fèi)。通過(guò)精細(xì)化管理手段，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程與團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，確保維護(hù)成本同比下降不低于20%。在提升路燈維保服務(wù)質(zhì)量、減少扣款的同時(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取合同外的路燈維修工程，拓寬增收路徑。

做強(qiáng)維修板塊，培育外拓基石。維修項(xiàng)目部旨在推進(jìn)公司機(jī)械維修服務(wù)的精細(xì)化管理，全面提升車(chē)輛與機(jī)械設(shè)備的維修服務(wù)水平。尤其針對(duì)外修車(chē)輛，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修鑒定流程，有效防范超范圍維修風(fēng)險(xiǎn)，合理控制維修成本。目前項(xiàng)目部已建立并逐步完善工程車(chē)輛全生命周期管理檔案，嚴(yán)格落實(shí)定期保養(yǎng)與預(yù)防性維修制度。隨著管理效能的釋放，外修需求大幅減少，現(xiàn)已達(dá)成降本增效的預(yù)期目標(biāo)。未來(lái)，隨著維修項(xiàng)目部規(guī)范化運(yùn)行，車(chē)輛設(shè)備狀況將持續(xù)向好，維修量逐步回歸合理區(qū)間，同時(shí)項(xiàng)目部將成為維修人才培養(yǎng)的孵化器，為公司外拓維修業(yè)務(wù)筑牢人才根基。

緊盯降本增效，錘煉過(guò)硬隊(duì)伍。錨定降本增效核心目標(biāo)，在施工全過(guò)程中提升機(jī)械與人員的工作飽和度，優(yōu)化施工工藝流程，深挖增收節(jié)支潛力。秉持“聚沙成塔”的韌勁與“一切成本皆可降”的心勁，大力推行修舊利廢、變廢為寶，并在制度上嚴(yán)防物資流失，在行為上引導(dǎo)全員養(yǎng)成精打細(xì)算的良好習(xí)慣。充分發(fā)揮骨干力量的“傳、幫、帶”作用，著力打造一支“思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的技能型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。翔立分公司以“三勢(shì)”大討論為契機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“開(kāi)門(mén)紅”，更實(shí)現(xiàn)了思想觀念的“開(kāi)門(mén)新”。站在新的起點(diǎn)上，翔立人正以更加昂揚(yáng)的斗志、更加開(kāi)闊的視野，乘勢(shì)而上，勇開(kāi)新局，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲