解放思想大討論開展以來，綜合管理部緊扣“明勢勇擔當、順勢善作為、借勢解難題”核心要求，立足職能定位，靶向發力，借數字化之勢重構環衛管理新范式，聚攻堅之勢破解歷史應收賬款難題，以實際行動將大討論成果轉化為推動公司發展的具體成效。

明勢而動，以數字賦能綠化環衛升級。針對傳統環衛“信息孤島”、響應滯后等痛點，綜合管理部以智慧環衛平臺建設為抓手，推動傳統作業向智能運維轉型。通過在作業車輛及設施部署物聯網傳感器，實時采集數據，構建“數字環衛地圖”，打通感知壁壘；以《現場監督工作細則》線上化為例，推行“APP+定位+照片”上報機制，實現問題發現到處置全流程線上管理，熱力圖精準定位高頻區域，變“經驗決策”為“數據決策”；整合視頻監控與應急資源，形成協同治理網絡，重大活動保障與突發事件處置實現資源實時調度、快速響應。

順勢而為，以攻堅之勢破解法務難題。面對長期制約公司發展的歷史遺留應收賬款，綜合管理部不回避、不推諉，打響清收攻堅戰。部門協同財務與業務部門，全面盤點梳理出7起長期未決案件，逐一建檔推進。堅持“一事一議”，對債權清晰、催收無果的典型案件果斷啟動訴訟程序，如某合同糾紛案，在對方拖欠貨款久拖不決情況下，已通過法律途徑破冰維權。其余案件制定“路線圖”：強化部門協同完善證據鏈，分類處理促成協商或推進訴訟，壓實責任明確節點，確保件件落實。

借勢而進，以實干實效回應公司期望。智慧環衛新范式與法務清收攻堅戰，是綜合管理部“三勢”大討論中主動擔當的生動注腳。部門將繼續以“三勢”為指引，在重點項目上環環緊扣，在重點事項上層層落實，以實干實效為公司一季度“開門紅”及全年目標貢獻“綜合力量”。

（綜合管理部）

撰稿：耿蕾、徐潤

部門負責人：李夢

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲