一季度以來，裕達分公司盡管距離指標有一定差距，但從具體業務看供應鏈及采購、資產租賃、降本節支等方面呈現上升態勢，尤其是工作方向逐漸清晰，計劃舉措得到落實，二季度將通過理論學習打開思維脈絡，乘勢而上加強供應鏈拓展，輔以資產租賃加以增收，力爭實現“雙過半”。

?制度規范升級，強化流程管控?。結合采購自查有關要求，標準化建設縱深推進?全面梳理招投標全流程管控體系，完善電子臺賬動態更新機制，強化關鍵節點合規性審查，推動操作流程標準化模板落地。結合《采購管理辦法》《供應鏈管理辦法》修訂要求，同步優化《采購管理實施細則》，建立“制度—流程—表單”三位一體的規范化操作指引。

?供應鏈生態優化，深化合作創新?。瞄準信息設備服務供應穩住發展節奏，加快電信電纜和鋼纖維合作的后續業務，深入洽談北京首鋼合作方式。并對服務模式進行迭代創新，?聚焦客戶定制化需求，探索大宗物資代儲代銷合作模式，推動供應鏈服務向全周期、集成化方向延伸。?建立供應商“ABC動態評價模型”，從質量、成本、交付等維度實施分級管控，優化核心供應商合作模式，完善不合格供應商淘汰機制。

創新?競賽機制，激發內生動力?。?圍繞“精準采購、精益庫存、精細服務”目標，開展季度標桿崗位評選，設置“成本壓降貢獻率”指標，實行“紅藍榜”動態晾曬機制。?在供應鏈攻堅項目中設立“委員包片區”“黨員責任區”，將大宗物資集采、供應商談判等難點任務納入競賽清單，強化黨建與業務融合實效。

?人才強基工程，厚植發展動能?。構建廉潔教育與供應鏈合規融合的培訓模式，組織重點崗位人員參與廉潔風險情景模擬演練，建立并完善黨風廉潔知識“季度考學”機制。?制定重點業務崗位技能認證清單，推動青年骨干積極參與，全方位構建人才培養體系。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲