五月奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，攻堅(jiān)號角催征程。資源管理分公司深入貫徹落實(shí)公司二季度勞動競賽部署要求，以“黨建領(lǐng)航、安全筑基、管理提效、競賽賦能”四輪驅(qū)動，全面掀起“大干紅五月、決勝二季度”工作熱潮，奮力沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

黨建領(lǐng)航，點(diǎn)燃攻堅(jiān)“紅色引擎”。二季度以來，資源管理分公司始終以“黨建+業(yè)務(wù)”深度融合，以“點(diǎn)將臺”項(xiàng)目為抓手，開展“勇當(dāng)虎將、爭做闖將、爭創(chuàng)名將”崗位爭創(chuàng)活動，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，構(gòu)建共同使命愿景；成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，聚焦三大核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，深入開展土地資源普查，優(yōu)化整合邊角地塊，通過科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)招商，實(shí)現(xiàn)土地資源價(jià)值最大化；建立租金收繳動態(tài)管理臺賬，采用柔性溝通與剛性措施相結(jié)合的方式，確保租金應(yīng)收盡收；強(qiáng)化市場分析研判，創(chuàng)新營銷模式，定向推廣，全力推動土地銷售工作取得新突破。

安全筑基，織密閉環(huán)“防護(hù)網(wǎng)絡(luò)”。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，構(gòu)建“巡查－整改－驗(yàn)收”閉環(huán)管理機(jī)制，對租賃地塊設(shè)專人常態(tài)化巡查，對八方物流、堿廠周邊垃圾站等重點(diǎn)區(qū)域下達(dá)限期清場通知；成立安全專項(xiàng)督導(dǎo)組，對蘇豪大酒店、鄰里中心等環(huán)境復(fù)雜的租賃場所開展消防安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查消防設(shè)施設(shè)備、水泵房等關(guān)鍵部位，確保隱患整改“不過夜”；定期組織職工參加安全培訓(xùn)，持續(xù)提升巡查人員應(yīng)急處置能力，切實(shí)筑牢安全環(huán)保防線。

管理提效，激活發(fā)展“內(nèi)生動力”。始終以精細(xì)化管理為突破口，多維度推進(jìn)降本增效，推行“一人多崗、一崗多責(zé)”動態(tài)調(diào)配機(jī)制，充分挖掘員工潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化；加大科技投入，在重點(diǎn)區(qū)域安裝智能監(jiān)控設(shè)備，構(gòu)建“人防+技防”立體化巡查體系，以科技賦能升級，實(shí)現(xiàn)隱患智能預(yù)警和快速處置；設(shè)立“金點(diǎn)子”創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛征集降本增效合理化建議，將優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際管理效能，形成全員參與、協(xié)同創(chuàng)效的良好格局。

競賽賦能，鍛造攻堅(jiān)“先鋒隊(duì)伍”。嚴(yán)格落實(shí)公司部署要求，深入開展“租金清繳攻堅(jiān)戰(zhàn)服務(wù)提質(zhì)創(chuàng)佳績”小指標(biāo)勞動競賽活動，并通過組織崗位大練兵、市場調(diào)研、職工座談會、讀書會等系列活動，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，有效激發(fā)了職工的工作熱情，全面調(diào)動了職工積極性，形成人人爭先的生動局面，為實(shí)現(xiàn)‘半年紅’目標(biāo)注入強(qiáng)勁動力。截至目前，該公司在土地租賃與閑置資產(chǎn)盤活上取得顯著成效，新增了土地租賃3家；盤活了閑置資產(chǎn)2處。

汗水鑄就紅五月，奮斗書寫新篇章。接下來，該公司將緊盯“半年紅”目標(biāo)，以“5+2”“白加黑”的拼搏姿態(tài)，爭分奪秒搶進(jìn)度，全力以赴創(chuàng)佳績，為臺北（華茂）公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲