所謂“三將之才”，是指我們要成為運籌帷幄決勝千里的“名將”、敢為先鋒能闖新路的“闖將”、鉆研苦干善作善成的“虎將”。在臺北（華茂）轉型發展的關鍵時間，我們每個人都有責任和使命去爭做這樣的人才。

解放思想，提質增效。

今年年初以來，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，在臺北華茂掀起新一輪解放思想大討論熱潮。

在當今快速變化的時代，不創新就意味著落后，不解放思想就根本不可能創新。以特斯拉為例，他們大膽創新電動汽車技術，不僅改變了人們的出行方式，還引領了整個汽車行業的變革。我們也要解放自己的思想。比如，在裕達倉儲物流中心的1號庫、2號庫的二樓，我們就突破傳統思維定式，引入新的經營理念，分別打造出一個家具體驗館和瓷磚體驗館，有效地盤活了閑置已久的二樓資產。倉庫的二樓沒人要，空在那里，能干啥呢？貨物上下不方便，進出成本高，盯著找倉庫的人沒有用，我們轉變思路，和想開大店的客商對接，和人家談抖音快手，談線上引流，談倉儲店的成本優勢，談鎖客在大店里面的成交率高低，成了，盤活了閑置多年的資產，這就是解放思想。

提質增效，是企業生存和發展的基石。華為手機，以其卓越的品質管理，贏得了全球消費者的信賴?，F在還有多少人記得早期的華為手機，那個用戶體驗，真是一言難盡啊，我應該是華為手機最早的客戶了，小靈通時代就用華為，也用過麒麟芯片的早期版本，確實很差，過熱、死機，問題多多。現在的華為手機是怎么樣的，就不用我說了，美帝都給我們認證過了。我們要向這樣的榜樣學習，從每一個環節、每一道工序抓起，嚴格把控質量，不放過任何一個細節。落實到我們自己的工作中，就是要結合“三精管理”，通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，做好每一個流程、每一個細節，從多個角度審視我們的工作，從多個維度完善我們的工作，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道。在我們身邊也有這樣的例子，比如我們裕達分公司的劉明同志，從市國資委幫助工作回來后，短短三個多月的時間里，一直致力于琢磨業務，研究制度，完善我們的不足。通過內聯外引，多次完善采購制度和貿易規范，是我學習的好榜樣。

敢為先鋒，勇闖新路！

闖將自當橫刀立馬！

作為“闖將”，我們要有勇氣去嘗試新的方法和思路，不怕困難和挫折。主動尋找新的市場機會，開拓新的業務領域。與人接觸，要時刻有合作的意識，問一句“這個項目，咱們能合作啊？”，觀察到合適的業務或產品，多想想“這個項目，咱們臺北華茂能搞??？”

成為“闖將”，要具備解決復雜問題的能力。既然要闖，那就要走新路，新路成為坦途，總是要拓荒者艱辛地付出。闖將就是這個拓荒者，敢于迎難而上，運用智慧和經驗，打破瓶頸，推動工作取得實質性進展。

拼成“闖將”，要有百折不撓的韌勁。從全國的國企改革來看，荊棘密布，險阻重重，既要擁抱市場，又要合規流程；既要合作共贏，又要防止國有資產流失。黃河九道灣，奔流終向海！我們要明白，大勢浩浩湯湯，只要是初心不變，哪怕百折千回，最終總是能奔流向海。就像我們的貿易項目，就是在闖新路，開新篇，路上有辛勤的汗水和碰頭的南墻，我們調整策略，從頭來過，總能有捷報傳來的那一天。

闖將也要開路搭橋！

我自己的工作要怎么做呢？

轉變思路提檔資產租賃。閑置資產最多的是光伸市場，在可以預見的將來，閑置還會增多，為什么呀？因為房地產的下行，因為連云區人口的下降，所以光伸家具城必然還會有商家熬不住，那么我們必須轉變經營思路。我的想法是多渠道尋找非建材業態的租戶，實現資產使用價值的重新定義。

預防為主搞好安全管理。安全管理必須依法依規，契合單位實際情況，堅持風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的正常運轉，勤發安全提示，聯合客戶與我們一起搞，序時開展安全培訓、安全檢查。光伸市場和院內倉庫的消防問題，要結合實際情況和法律法規，盡快推動解決，更好地服務于生產經營。

貿易突破我當側翼奇兵。我沒有大項目的商機，是不是就不能為貿易工作做出貢獻呢？那肯定不是，不斷在身邊尋找貿易機會，不論是商貿機會，還是大宗貿易機會，不嫌棄小，不害怕大，多接觸朋友，租我們房子的，做我們工程的，只要有商機，人靠譜，咱們就能談談。我不懂行的，沒關系，咱們不是有團隊嘛，依靠集體智慧，相信集體力量?？偸悄芷凭值摹?/span>

在我們臺北（華茂），已經有不少同事展現出了“三將之才”的風采，正是有了他們的拼搏和進取，臺北華茂的今天才會好，明天才會更好。“爭做三將之才，臺北（華茂）有我”不是一句空洞的口號，而是需要我們用實際行動去踐行的承諾。讓我們攜手共進，解放思想，提質增效，敢為先鋒，勇闖新路，為臺北（華茂）的輝煌未來貢獻自己的力量！

（裕達分公司）

撰稿：劉軍

單位負責人：劉明

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵