當(dāng)前城市綠化精細(xì)化管理縱深推進(jìn)、成本管控壓力持續(xù)攀升，同業(yè)競爭日趨白熱化。綠化分公司既迎來生態(tài)提質(zhì)、服務(wù)升級的發(fā)展機(jī)遇，也直面管護(hù)模式滯后、作業(yè)效能偏低、品牌影響力不足的現(xiàn)實瓶頸。恰逢其時，公司黨委開展“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論，既是破除守舊思維、打破路徑依賴的迫切需要，更是破解發(fā)展瓶頸、凝聚奮進(jìn)合力的核心契機(jī)，旨在把思想解放成果落到養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、降本增效、機(jī)制創(chuàng)新實處，尤其以“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”改革為抓手，激活內(nèi)生動力，助推公司站穩(wěn)市場、做強(qiáng)主業(yè)、贏得競爭。
明勢知責(zé)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，摒棄守舊思維
明大勢、知短板、定方向，是推動綠化管護(hù)從粗獷養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)向精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、從低效作業(yè)轉(zhuǎn)向高效作業(yè)、直面市場競爭的核心前提。我們必須徹底跳出傳統(tǒng)思維定式，客觀研判行業(yè)發(fā)展趨勢，清醒認(rèn)清自身管護(hù)短板，把提質(zhì)增效的責(zé)任牢牢扛在養(yǎng)護(hù)一線。
我們要立足崗位明勢，就是摒棄“等靠要”思想和粗放作業(yè)慣性，牢牢把握城市生態(tài)提質(zhì)、精細(xì)化管護(hù)的硬性要求，堅決摒棄“大水漫灌、粗放修剪、應(yīng)付式管護(hù)”的粗獷模式，深刻意識到老舊模式不僅帶來責(zé)任不清、成本偏高、景觀參差的痛點，更難以應(yīng)對玉禾田等頭部企業(yè)帶來的激烈競爭，徹底杜絕安于現(xiàn)狀、被動應(yīng)對的消極心態(tài)。還要明晰自身優(yōu)劣勢，依托多年屬地深耕、一線管護(hù)經(jīng)驗、成熟職工隊伍的本土優(yōu)勢，堅定深耕主業(yè)的底氣；同時正視管理松散、機(jī)械裝備老舊、品牌影響力薄弱的短板，把破解難題的突破口放在機(jī)制改革、裝備升級、品牌打造上，徹底打破“大鍋飯”“平均主義”，以思想轉(zhuǎn)變帶動管護(hù)模式轉(zhuǎn)型，讓明勢成為推動精細(xì)化、高效化作業(yè)、主動迎戰(zhàn)競爭的思想前提。
順勢提質(zhì)，聚焦機(jī)制創(chuàng)新，推行片區(qū)承包改革
順應(yīng)行業(yè)提質(zhì)增效、管理精細(xì)化、競爭白熱化的趨勢，必須靠改革破題、靠機(jī)制提效、靠裝備賦能，把“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”作為核心抓手，重構(gòu)管護(hù)模式、激活隊伍活力、夯實品牌根基。
順應(yīng)精細(xì)化管護(hù)趨勢，繼續(xù)推行片區(qū)承包制，按綠地分布劃分專屬片區(qū)，實行“定片區(qū)、定人員、定職責(zé)、定成本、定標(biāo)準(zhǔn)”的統(tǒng)一制度，明確各片區(qū)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)管護(hù)責(zé)任到片區(qū)、到班組、到個人，為“樹品牌、做樣板”筑牢基礎(chǔ)。順應(yīng)降本增效趨勢，一方面通過片區(qū)承包細(xì)化成本核算，嚴(yán)控苗木、農(nóng)資、設(shè)備耗材消耗，把養(yǎng)護(hù)成效與薪酬考核直接掛鉤，杜絕資源浪費(fèi)、推諉扯皮，實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”；另一方面加快生產(chǎn)機(jī)械提檔升級，淘汰老舊低效機(jī)具，配齊綠化修剪車、節(jié)水灌溉設(shè)備、小型新能源植保機(jī)械，以機(jī)械化作業(yè)替代人工粗放勞作，倒逼作業(yè)效率、管護(hù)質(zhì)量雙提升。順應(yīng)人才強(qiáng)企趨勢，以片區(qū)承包為練兵平臺，選拔懂技術(shù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠?dān)任承包責(zé)任人，搭建技能比拼、經(jīng)驗交流平臺，培養(yǎng)一批獨(dú)當(dāng)一面的片區(qū)管護(hù)骨干，破解人才斷層、能力短板問題，鍛造能打硬仗、能創(chuàng)樣板的專業(yè)隊伍。
借勢破局，深化改革攻堅，拓寬發(fā)展路徑
借解放思想的東風(fēng)、借行業(yè)改革的機(jī)遇、借市場競爭的倒逼，持續(xù)深化片區(qū)承包機(jī)制優(yōu)化，同步推進(jìn)機(jī)械升級、品牌塑造，以點帶面推動公司全面提質(zhì)，實現(xiàn)從“管護(hù)模式粗放”向“經(jīng)營管控精準(zhǔn)”、從“品牌聲量薄弱”向“打造行業(yè)標(biāo)桿”的轉(zhuǎn)型升級。
借思想解放破作風(fēng)壁壘，徹底破除因循守舊、怕?lián)L(fēng)險、畏難競爭的保守心態(tài)，全力推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包走深走實，不斷完善承包方案、考核細(xì)則、獎懲機(jī)制，及時解決承包過程中的權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)拓展、用工困難等問題，同步加快老舊機(jī)械迭代更新，構(gòu)建“人工精管+機(jī)械增效”作業(yè)模式，讓改革落地見效。借政策機(jī)遇拓發(fā)展空間、“樹品牌、做樣板”，依托片區(qū)承包積累的精細(xì)化管護(hù)經(jīng)驗，打造一批示范綠地、精品片區(qū)，形成可復(fù)制、可推廣的管護(hù)樣板，以此提升行業(yè)辨識度；主動對接綠地托管、景觀提升、小微綠化工程等業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，打造“片區(qū)管護(hù)+增值服務(wù)”模式，以樣板工程抗衡頭部企業(yè)競爭，增強(qiáng)市場競爭力。借技術(shù)創(chuàng)新提管護(hù)效能，結(jié)合片區(qū)承包實際，推廣節(jié)水灌溉、生物防治、化學(xué)除草等實用技術(shù)，用好升級后的專業(yè)機(jī)械，優(yōu)化片區(qū)作業(yè)流程，用科技手段降低管護(hù)成本、提升景觀顏值，讓片區(qū)承包、機(jī)械升級成為提質(zhì)增效、品牌出圈的強(qiáng)力引擎。
解放思想貴在實干，改革創(chuàng)新重在落實。下一步，綠化分公司將以此次大討論為契機(jī)，牢牢把握“三勢”要求，持續(xù)深化“綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)承包”機(jī)制改革，全速推進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械提檔升級，全力打造精品樣板、擦亮服務(wù)品牌，以嚴(yán)實作風(fēng)抓管護(hù)、以改革思維提效能、以實干勁頭迎競爭，用心管好每一片綠地、護(hù)好每一棵苗木，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，為城市生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)硬核力量。
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負(fù)責(zé)人：劉天義
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲