一季度以來，徐圩投資公司堅持“三聚”工作主題，持續強化內部管理，穩步推進市政工程，狠抓重點項目建設，推動各項工作取得積極進展，為企業高質量發展蓄勢賦能。

強化服務創新提質增效。持續優化市政服務流程，主動對接并爭取新區航道配套工程、西安路維修項目、張圩港河設施管養等非“大合同”范疇工程，同步拓展垃圾清運、路燈維護等相關業務，加快培育多元化營收增長極。積極探索建筑垃圾回收利用、海上光伏保潔、苗木培育等新興業務領域，延伸產業鏈條，不斷增強收入穩定性和可持續增長潛力，為企業高質量發展蓄勢賦能。

規范工程建設閉環收尾。按期完成幸福家園續建住宅樓及4#標準廠房建設項目的決算審計工作，確保審計結果真實準確、合規合法。有序推進幸福家園續建房屋的銷售及不動產權證書辦理工作，科學制定銷售實施方案，多渠道加大宣傳推廣力度。加快推進徐圩新區、連云開發區代建房屋費用結算，確保年內完成代建房屋移交及剩余款項回籠，實現各項工作閉環管理。

管理創新激發內生動力。修訂《薪酬與業績考核辦法》，聚焦 “薪酬分配、績效考核、用工管理、成本管控” 四項核心改革任務，建立薪酬分配與經營業績、個人績效深度綁定的聯動機制，確保考核結果直接關聯薪酬待遇核算與崗位動態調整，充分調動全體員工的工作主動性、積極性與創造性。督促滄海公司加強企業管理，優化工藝流程、強化成本管控，通過技術改造降低產品成本5%以上。

創新模式增強發展后勁。持續深化班組承包模式，完善費用包干機制，加強各項費用管控。以成本管控為核心目標，力爭實現人工、能耗、維修三項核心成本再降5%，全年累計節約成本不低于180萬元，同步推動業務拓展取得實質性成效。適時啟動2026年度采購供應商名錄招投標工作，通過擴大供應商選擇范圍、引入充分市場競爭，切實降低采購成本，提升采購質效。（徐宣）