翻開周其仁教授的《尋路集》，最初是帶著一絲好奇：一位經濟學家的調研隨筆，作為一位青年人，在這本書中能找到什么“顏如玉”呢？讀罷全書，我卻在這本談論企業突圍的著作中，找到了與自己深深的共鳴。

“開新局”，需要我們尋路；“奪首勝”，更需要我們走對路、走好路?！皩ぢ贰倍?，恰是我入職幾年來的真實寫照。從校園走進職場，從懵懂學子成長為一名黨務工作者，這條路上有過迷茫，也有過堅守。而周其仁在書中的許多思考，正像一盞燈，照亮了我們這代青年人在工作崗位上應有的姿態。

周其仁反復強調：“求學是求‘學問’，重點不在記住答案，而在怎樣發問?！彼踔翆ⅰ皢栴}比答案更重要”作為全書的向導。這句話深深觸動了我。在“開新局”的過程中，我們常常習慣于“按圖索驥”——上級發文件，我們抓落實；制度有規定，我們照章辦。這固然是紀律性的體現，但周其仁提醒我們：真正的工作突破，往往始于一個真問題的提出。

回想自己的日常：組織生活是否真正觸及靈魂？主題黨日是否流于形式？黨建工作如何更好地服務企業中心工作？這些問題，不能僅僅滿足于“活動辦了”，而要追問一句“效果怎么樣”。周其仁講述張培剛、科斯等學術大師的歷程，他們的偉大并非始于找到答案的那一刻，而始于被一個好問題擊中并為之求索的瞬間。這讓我明白，作為青年人要在“開新局”中有所作為，就不能只做制度的“傳聲筒”，更要成為問題的發現者和解決者。

當前，國企黨建正處于從“有沒有”向“好不好”轉型的關鍵階段。我們面臨的形勢，正如周其仁所描述的“三明治”時代：上有全面從嚴治黨的更高要求，下有基層黨員日益多元的思想需求，中間還疊加著企業改革發展的繁重任務。要想在“奪首勝”中占得先機，就必須找到突圍的方向。周其仁為企業家開出的藥方，對我啟發良多：“細處求精益，寬處謀布局，高處爭獨到。”

“細處求精益”，是回歸日常的功夫。黨建工作看似務虛，實則處處落在實處。一次談心談話是否真誠，一份發展黨員的材料是否規范，一堂黨課是否精心準備，這些細節決定了黨建工作的質量?！皧Z首勝”不是喊出來的，而是靠一點一滴的積累干出來的。周其仁講到企業靠精益管理把產品做到極致的案例，讓我反思：我們的黨務工作，是否也能建立更精細的標準？對于青年人而言，崗位也許平凡，但精益求精的態度，可以讓平凡的工作成為“奪勝”的基石。

“寬處謀布局”，是跳出黨務看黨建的視野。周其仁鼓勵企業“在全球網絡里尋找合適節點”，對我們而言，則是要思考黨建工作如何更好地融入企業“開新局”的大局。黨建不是孤立的“體內循環”，而是與企業改革發展同頻共振的“紅色引擎”。我們需要主動去了解企業的主營業務、發展的痛點、黨員群眾的期盼，讓黨建工作真正服務于發展大局。作為青年人，我們更要有這種跳出局部看全局的視野，在服務大局中找準黨建工作的發力點，為“奪首勝”貢獻組織力量。

“高處爭獨到”，是追求黨建工作的創新與引領。周其仁提到“想到了造”的創新精神，對于黨建工作同樣適用。面對“90后”“00后”青年黨員成為主體的新形勢，我們的工作方式是否需要創新？“開新局”本身就意味著要走前人沒有走過的路。理論教育如何從“灌輸式”轉向“浸潤式”？這些問題沒有現成答案，需要我們這一代青年黨務工作者去探索、去創造。

讀《尋路集》，最打動我的，是周其仁教授那種腳踏實地的調研精神。他用腳底板做學問，幾十年如一日行走在中國經濟的現場。這讓我想到，黨建工作同樣需要“在現場”。黨員的所思所想，基層的真實情況，都不是坐在辦公室里能夠完全掌握的。當前，“開新局奪首勝”的號角已經吹響，作為青年人，我們更應該走出辦公室，走進車間、走進項目、走進黨員群眾中間，用腳步丈量黨建工作的“最后一公里”，在實踐中尋找“開新局”的突破口。

路從來不是現成的，而是在追問與實踐中一步步走出來的。作為一名年輕的黨務工作者，我深知自己正走在一條需要不斷探索的路上。這條路上沒有現成的地圖，但有“開新局奪首勝”的使命召喚，有共產黨員的初心照亮。周其仁教授說：“突圍，不在紙上，在路上。”對我而言，這條路就在每一次與黨員的交談中，在每一份用心準備的材料里，在每一個為黨旗增輝的瞬間。讓我們在尋路中奮力開局，在堅守中勇奪首勝，走出一條屬于新時代青年人的的奮進之路。(孫祥艷)