2025年，徐圩公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)主線，以“五強(qiáng)化”為抓手，創(chuàng)新安全管理模式、細(xì)化安全保障措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑起安全生產(chǎn)“防火墻。”

強(qiáng)化技能重培訓(xùn)。公司按計(jì)劃完成節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、特種作業(yè)、消防、交通、綠化設(shè)備操作與維護(hù)等專題培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)超850余人次；特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)13人。積極開展“5·12”“6.16”安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過發(fā)放宣傳單、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，普及應(yīng)急逃生技能與生命通道知識(shí)，讓安全理念深入人心。

強(qiáng)化整改重排查。聘請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜遥劢瓜馈⒂秒姟⒎姥吹戎攸c(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，開展一次全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)隱患“全面診斷”。結(jié)合存量與增量隱患，推動(dòng)問題“徹底整改一次”。上半年共查出隱患68條，投入資金22.6萬元，整改率100 %，形成閉環(huán)。完成消防、工程施工、特種設(shè)備等領(lǐng)域隱患排查，整改率100%。

強(qiáng)化職責(zé)重考核。該公司堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)” 和“一票”否決制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書516份，覆蓋下屬單位、部門及全體員工，明確責(zé)任分工，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化文化重創(chuàng)新。創(chuàng)新開展“站好交通崗，吹響交通哨”專項(xiàng)行動(dòng)，通過“定點(diǎn)哨嚴(yán)管、流動(dòng)哨細(xì)查、全員哨共治”三哨聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)交通安全管理從“單一監(jiān)管”向“全員參與”轉(zhuǎn)變。舉辦“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題演講比賽、家庭安全聯(lián)保座談會(huì)，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)基層宣講，共同簽訂家庭安全聯(lián)保承諾書，凝聚起“企業(yè)+家庭”共筑安全的強(qiáng)大合力。

強(qiáng)化健康重保障。針對(duì)夏季高溫等特殊情況，公司把職工健康保障作為安全工作的重要一環(huán)：開展“送清涼”活動(dòng)，為一線職工及驛站配備應(yīng)急醫(yī)藥箱10個(gè)，發(fā)放藿香正氣水、速效救心丸等防暑藥品，以及飲用水、綠豆等物資；組織2次高溫防護(hù)知識(shí)普及、1次公司級(jí)防中暑演練，覆蓋100余人次；啟用10座環(huán)衛(wèi)驛站，配備空調(diào)、飲用水、藥品等物資，為一線工人打造“清涼避風(fēng)港”，讓安全保障既有“力度”更有“溫度”。（陳蓓蓓、侍作華）